追求精益的过程，就是不断改善的过程。精益生产是注重于生产现场的改善模式。生产现场的改善应该注意培育员工士气，让员工充分参与进来。
改善大师今井正明曾提出现场管理的五条金科玉律：当问题（异常）发生时，要先去现场。检查现物（有关的物件）。ƒ当场采取暂行处置措施。„发掘真正原因并将之消除。…标准化以防止再发生。

当企业推行一项大的改善，往往需要三个条件：①懂得如何改善的知识；②变革代理人，积极推动改善。③最高领导的坚定支持！
马云说，没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。在持续努力改善的过程中，企业将逐渐发现自身的精益之路！