老板是很有成本概念的，自己公司里的一草一木都是自己辛苦挣的，来得都不容易，能不浪费就绝不浪费。

而一些员工是没有成本概念的，拿公司的钱不当钱，花起来大手大脚，尤其是在一些办公用品的消耗上，只顾自己用得舒服，哪管什么成本意识和节约概念。

A4纸可以双面使用的，但是员工偏不，只用单面的；

下班可以顺手就把灯关了的，但是员工偏偏“记性不好”，总是忘记了；

空调、电脑也总是忘记关；

公司发放的卫生纸也不省着点用，三两天就用完了一卷纸；

……

每次老板来公司，迎接他的是一阵清风，果然是没关空调，瞬间心疼得不行，员工则无所谓，更有甚者，为了蹭公司的空调，在公司磨洋工，故意加班。

总之，员工完全不把公司的成本当回事，一点也不心疼。

如果你不改变员工的薪酬结构，他们是不可能主动关注成本的。

就像你跟女生谈恋爱一样，节日要送礼物，生日要送礼物，纪念日还要送礼物，哪怕明知你兜里的钱不多了，也明知道这些礼物根本不值那么多钱，但是你不送，她就不开心。

但是结了婚以后，为什么好多女生开始不让老公送贵重礼物了？

很简单，这时候你的钱有一半都属于她了，所以她会关注利润，关注成本，会开始计算性价比，主动帮你省钱。

你想想员工是不是也这样，哪怕你发了工资发了奖金，他们也不满意，这几年经济效益这么差，他们也毫不关心。

为什么？

一样的道理，因为你和他之间只是简单的合作关系，没有直接的利益关系。

想让员工和你一样关注成本，利润，那就把你的利益和他们的利益绑定在一起。

比如说在给他们布置每一个项目之前，先定好分钱机制，如果他实现了什么样的利润目标，就能拿到多少收益。