阿米巴模式由“日本经营之圣”稻盛和夫1964年创立。为了保持公司的发展活力，独创的一种经营模式。经营方式与“阿米巴虫”群体行为方式极为相似。
阿米巴是一种原生动物门肉足纲变形虫，音译为“阿米巴”，变形虫能侵入人体和动物体内，引起疾病。
变形虫最大的特性是能够随外界环境变化而变化，不断进行自我整理来适应所面临的生存环境，这种生物具有极强的适应能力。
因此阿米巴经营模式与阿米巴虫群体行为方式非常相似，让企业更加具有竞争力，抗风险能力。
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，各级领导自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力完成目标。
这种模式是让一线的每一位员工都能有主导权、主动参与经营，进而实现全员参与经营。在阿米巴经营模式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态。
阿米巴经营模式的三大要点有哪些？
【1】将企业划分成非常细小的组织
阿米巴经营主张全员参与经营，每一位员工发挥出主人翁精神，主动积极参与经营，由于把整个组织划分为细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而改善容易促进员工参与经营，做好自己的本职工作，承担自己的责任。
【2】经营信息的时效性
企业经营的同步性、全员共同进步，必须达到经营信息的时效性、各部门的信息同步。企业经营的核算表所需数据信息需要准确、实时、以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或验证改善的有效性。
【3】单位时间附加价值
单位时间附加价值跟人数、规模大小无关，是每个参与阿米巴经营成员的共同经营指标，单位时间附加价值核算采取现金收付制。
能够清晰地反映企业的问题出在什么地方由谁承担责任，进而体现各级领导经营能力的高低。
责编/李捷虹
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