一个完整的项目流程主要分为：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

在这几个阶段，我们也有一些经验和大家分享：

1、项目启动前充分准备。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。另外需要综合考虑参与项目的团队以及企业的发展方向等。知彼知己，才能从容不迫的开启项目。

2、进入项目计划阶段，要考虑的都是项目进行中的实际问题。这时候需要将工作内容分配到单位，在“看板”上公示项目信息，任务安排。

3、执行计划阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。

4、项目实施阶段。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的记录。

5、项目维护阶段。这里就可以用到之前的记录，维护人能够通过项目记录完全地了解整个项目，即使他之前没有参与。

6、项目总结阶段。整个项目结束后需要对项目进行总结，不仅包括对项目接方的回报工作，还有自身的知识理解。

今天的知识长图就是这些啦，希望对大家有帮助，同样也欢迎你请把本文传递给伙伴们。如果有想更进一步学习项目管理知识的同学，可以点击下方PM圈子头条小程序~

图文制作：光环国际