前段时间朋友的孩子大学毕业了找个工程公司的活，人事临时让其做设备及材料采购工作，由于他学文科的一时懵逼，于是就问到我，让我简单给他介绍了一下，关于工程管理采购那点事:

一、工程采购一般分有形采购和无形采购。

1.工程采购与设备材料采购都属于有形采购。

例如选择工程承包单位，钢材、水泥、木材等建筑材料的采购都是有形采购。

2.工程服务采购属于无形采购。

例如项目可行性研究及项目评估等工程咨询服务，工程设计服务和招标文件编制服务，项目管理，施工监理，技术援助，技术培训服务等都属于无形采购。

二、采购方式

1.招标采购:大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购通常采用招标采购。标的金额控制每个公司控价不等。一般控制三家以上供应商投标报价。

2.直接采购:原有设备配套而新增的货物，所需货物唯一来源，特殊情况下的购物等采用直接采购。也属于邀请报价，尽量控价与合理。

3.询价采购:标准件量大价小或专业化较高的设备等采购，通常货比三家，选择价美物廉的供应商。例如螺丝螺母、电线电缆等。

三、采购流程:策划——询价——确定供货商——签订合同——合同管理——合同收尾

1.策划，指定采购计划、询价计划。

在工程管理的策划阶段就要制定好货物采购策划，在设计阶段应制定涵盖工程建设的全过程的货物采购计划。

采购计划与设计进度、施工进度合理搭接，确定采购批量及供货最佳时机。

2.通过询价取得报价单或标书，初步商定合约内容。

3.通过分析市场现状，了解各个供应商的供货能力、生产周期、结合自己仓储保管能力、货物运距、运输方式、发货时间等方面以便择优选择合格供货商。

4.通过合同谈判签订合约。

设备、材料的采购合同属于买卖合同，按照合同法，可参照购销合同示范文本来约定合同的标的，供货范围，价格，付款方式，交货，运输，建造监理，质量验收，安装调试，合同争议的解决等。

5.通过合同管理来控制供货质量。

包括催货交付，建造监理，到货数量（包括备品备件、易损零件）、质量（包括技术资料及设计图纸）验收，缺失处理，安装服务，试运行服务，对试用方的管理人员和操作人员进行技术培训等。

6.合同收尾工作。质保期后及时清理尾款。

以上工程管理采购内容是本人工作经历结合建筑工业出版建造师考试用书内容综合而成，仅供参考。