图7:工程施工成本管理
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工程项目安全管理
2018年,全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人,与上年相比,事故起数增加42起、上升6.1%,死亡人数增加33人、上升4.1%。工程建设项目规模大、周期长、环节多等,在施工过程中比其他产品生产有着更多的不确定性,因而,职业健康安全一直是工程项目非常重要的管理目标。职业健康安全是指在施工过程中规避人身伤害风险、设备损坏及其他损害风险。
工程项目安全管理的一项重要工作是编制职业健康安全措施计划,该计划具体内容是:
1. 工程项目概况;
2. 主要危险源和风险识别;
3. 职业健康安全目标制定;
4. 职业健康安全措施制定;
5. 职业健康安全绩效检查和衡量;
6. 其他。
项目经理部必须建立职业健康安全生产责任制,将职业健康安全责任目标分解到岗位,项目经理、作业队长、班组长、操作工人、承包人、分包人等分别承担自己的职业健康安全责任,做到人人头上有指标。
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工程项目环境管理
工程项目环境管理包括污染物达标排放管理、资源节约管理、现场管理等。对环境因素的识别主要有:
图8:环境因素的识别
工程项目环境管理同样需要提供相关策划,策划工作包括确定环境管理目标、制定施工环境管理方案。环境管理目标应考虑法律要求、重大环境因素、相关方意见、可选技术方案、财务和经营要求,以保证目标是可操作性、可实现的。施工环境管理方案则主要对目标分解、管理职责、污染预防技术、财务、资源要求、时间表等,应与施工组织设计进行有机融合。
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工程项目资源管理
工程项目资源管理主要指项目的人力资源管理、材料物资管理、机械设备管理、人际关系管理、施工技术、工法、专利、知识、信息等软资源管理。项目人力资源管理主要工作包括项目人力资源规划、项目团队配置、项目团队激励、项目团队的培训与发展、人事手续等。材料物资管理包括对各种原材料的出入库、定置、防损、核数等工作。机械设备管理主要包括对施工机械、设备的品种、型号、规格、数量、使用记录、维护状态等进行管控等。
知识管理也是工程项目资源管理中重要一环,知识管理是在项目中建构一个人文与技术兼备的知识系统,使得信息与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程,达到不断创新的目的,并不间断的累积,从而创造更大的价值。知识管理的工作包括塑造学习、创新、分享的团队文化、建立知识管理激励机制、建立项目相关知识库、构建知识管理技术平台、促进知识有效传递和应用。
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工程项目信息管理
工程项目的信息很多,主要包括项目设计文件;各种合同、计划、会议记录、各种报告;设备、劳动力、材料使用信息;趋势预测信息、各种指令、通知、决议;项目团队、利益相关方的工作作风、爱好、性格、内部氛围等信息;市场情况、环境变化信息、政治动态等。
对巨量工程信息的管理借助信息化工具的技术手段,能起到事半功倍的效果。目前一些智慧工程管理系统从信息整合、实时传递、高效利用等方面做得不错,通过项目管理信息平台,在合同管理、现场动态实时管控、跨地域协同、移动端高效流程操作、实名人事管理、计量支付、数据共享、清单及时等方面进行了智能设计,大大改善了工程项目管理过程,使得进度节点化、质量可视化、成本定量化、施工标准化、管理数据化、知识共享化、操作移动化、项目并行化,达到了增质、提效、降本的管理目的。
图9:工程项目信息系统优点
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工程项目风险管理
项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价,规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段,对风险实行有效控制,保证项目管理目标的达成。
风险的描述应包括以下要素:风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。