阿米巴经营模式由日本稻盛和夫提出，他应用此模式让两家公司成为了世界五百强。阿米巴（Amoeba）是一种 “变形虫”，阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个组织都作为一个独立的运营中心，企业可以随着外部环境的变化而不断变形，使企业处于最佳状态，既能适应市场变化，又增强企业的生命力。

由于中国和日本的国情不同，文化和价值观不相同，企业用人理念和发展阶段也不同，如果纯粹照搬日本的阿米巴经营模式，会对员工产生负面影响，主要表现在以下3个方面：

• 在阿米巴模式下，公司把部门拆分成更小的阿米巴后，公司需要获得每个小阿米巴的工作数据，每天员工进行数据的记录，总结，汇总，本身就是一件非常麻烦的事情，如果工作量太大的话，统计这些数据会占用员工大量的时间。
• 这就逼迫着个别员工数据造假，对于大多数认真填写数据的员工，会引发新的不公平现象。

• 阿米巴是把个人放到组织当中点燃，使用数字经营法，通过数字来激励每一个员工，使组织的利益最大化，先考虑组织，然后再来考虑个人。
• 很多企业的绩效考核方式，并不能明显地让绩优员工获得更多好处，也不利于提高士气和留住优秀员工。

将组织内部划分成无数个经营体，处理不好容易在沟通上，在合作上，在关系上引发管理问题。

• 在沟通上，无形中增加更多的沟通成本，不利于部门之间的协调配合。
• 在合作上，每个阿米巴只注重自己团队的发展，从而降低了团队之间的合作。
• 在员工发展上，不利于员工的交流和进步，从员工发展角度，转岗的难度增加，员工成为复合型人才的难度加大。
• 如果处理不好内部交易，它可能会引起员工的自私自利。

综上所述，尽管阿米巴模式有其先进性，如果不考虑中国国情，一味地照搬照抄，容易对员工起到负面作用，最终影响影响企业的经营。