今天在学习群里看到“阿米巴”相关问题，感到好奇和新奇。立刻向度娘请教和学习了这一新知识。根据自己学习和理解，特用此文做为记录自己的收获。

阿米巴的精髓就在“阿米巴”三个字上，是一种经营理念，是一种经营方式的思维变革。其实很多公司或多或少都在用着或者用过这样的经营理念，只是没有人能够认真的详细的去总结这样的经营思维。由稻盛和夫提出的阿米巴经营好像一下子高大了许多。实际上也没有什么好稀奇的。关键要看经营者的经营智慧是什么样方式的，就好像打仗一样，只是一种战术而已。

其精髓可用3各方面来阐述

首先，阿----阿弥陀佛

阿米巴经营的第一核心就是价值理念得转变，由过去的人人为己变人人为公司、为利润。把个人利益与公司发展方向的利益捆绑在一起。形成一种新的机制----公司为人员创造平台和机会，公司员工为公司创造利润，公司和员工相向而行。就像佛教一样，每一个人都为教派贡献自己的智慧和能量，佛教再积累每个敎众的智慧和能量，星星之火可以燎原。

其次，米----分田得米

一个米字，八个方向，有长有短，都可发展。因此阿米巴经营第二个核心就是利益分配清晰，根据公司的整体战略来分配利益。组建符合利益的团队，按照利益最大化的方式来经营，最终按照多劳多得，给公司的回报越多分配的利益就越多的原则进行利益分配。

最后，巴-----巴掌（惩罚）

对于盈利状况不好的团队，无法达到公司预期的团队，一巴掌打回老家。实现末尾淘汰制，让企业的经营状况，永远保持向上的姿态、健康经营的状态。及时止损砍掉或*不盈利的团队，保持企业在正确、高速的轨道上健康发展。

阿米巴---这套经营模式的精髓是非常简单，但大道至简。不同的管理者、不同的环境来匹配和使用阿米巴可能会出现不同的结果。

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