传统企业转型互联网是一项长期而复杂的任务，需要企业制定明确的战略和计划，并付诸实践。对于传统行业来说，要想完成互联网转型也需要一个连续的过程，不同阶段有不同阶段的目标，比如互联网早期阶段的目标可以简单的描述为信息的整合、移动互联网阶段的目标为资源的整合、而大数据时代的目标应该是运营的大数据化、智能化时代的目标应该是流程的智能化。

以下是一些传统企业转型互联网的建议：

一、制定互联网战略

企业应该有互联网思维。制定一份明确的互联网战略，确定转型的目标和方向。互联网思维需要重新定位和审视市场、用户、产品、企业价值链和整个商业模式。企业应该在制定战略时考虑到市场需求和竞争状况，以确保战略的可行性和有效性。

二、建立完整的信息化系统

互联网化的基础是信息化，所以企业要想进行互联网转型要完成信息化布局。企业的信息化包括三方面内容，其一是传统信息系统的建设，其二是大数据平台的建设，其三是物联网系统的建设。

三、优化供应链

互联网转型可以帮助企业优化供应链。企业可以使用互联网技术来跟踪库存、管理订单和提高物流效率。这可以帮助企业更好地控制成本，并提高客户满意度。企业还可以通过互联网技术优化供应商管理，从而提高供应商的质量和效率。

四、建立数据分析能力

互联网转型需要企业具备数据分析能力。企业需要收集和分析客户数据、销售数据和供应链数据，以便更好地了解市场需求和客户行为。这可以帮助企业更好地制定营销策略和优化业务流程。企业还可以通过数据分析来发现问题和机会，从而更好地制定战略和决策。

微仓

五、引进微仓智能存取系统

2008年，奕优科技发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。

经过一年的工程设计，第一台工具自动售货机完成了，它由一台经过改造的自动售货机、一个简单的键盘驱动，与一台带有基本库存控制系统的服务器组成。从那时起不断创新，年复一年地为库存管理提供最先进的工业物联网技术，并继续提供市场上最可靠的机器。已经成为中国所有工厂易耗品智能存取系统的评判标准。

作为从事十几年的工业品制造业的企业，深刻理解在生产制造和维护运营环节针对间接物料（MRO）库存控制管理的艰难，例如无法实施的奖惩制度和高昂的管理成本，到无法追溯谁在做什么，以及工作人员在浪费时间寻找他从事生产工作所需要的工具、刀具等物料。微仓以其灵活和智能的软件系统，在解决任何行业的特定需求和问题的同时，消除了企业这些苦恼。

当使用微仓（NVM）工业物料智能存取系统时，是整个公司在实施物料的精益库存管理最全面有效的解决方案。有了标准化的流程和可视化的数据信息，就可以更好地服务和赢得客户的订单，了解业务真实的工作流程，根据实际数据追溯有缺陷的批次物品和库存需求预测，可以随时知道他们拿了什么东西，什么时候拿的，做了什么工作，拿了多少。通过一个完整的库存控制系统，随时都知道您的整个库存在哪里。

总之，传统企业转型互联网需要企业制定明确的战略和计划，并付诸实践。通过制定互联网战略、优化供应链、建立数据分析能力等，企业可以更好地利用互联网技术，提高效率和竞争力，从而实现成功的转型。