*蔚蓝方法*

大成实业-唐恒志：企业要拓宽发展的路子，从主业向外拓展的时候，该如何进行布局和规划呢？

我们的拓展有两种思路，第一就是在纵深方向发展，向房地产领域的中心产业拓展，比如我们在技术上革新被动式建筑，另一个产品是大成联创，在规划的源头造一个定位智能化的办公居住一体化的空间魔方，因为许多年轻人创业，办公、住房、交通压力很大，我们的空间魔方实现了办公居住一体化，打通办公和居住的壁垒，连交通费用都省了。

第二是平行方向的拓展。公司的战略是文房食宝。“文”的方面我们开办了影视公司和动漫公司，这些文化产业将来会和房地产做结合，比如建立玫瑰小镇，开发旅游。“房”当然是我们的主业，我们会深耕下去。“食”就是快餐，将新疆特色的抓饭、拌面通过快餐店形式普及开来。“宝”是元宝，代表融资和投资，企业做一些自己的投资和基金。

*蔚蓝释道*

普祺集团-刘奇：在做企业的经历中，有两次失败的教训印象深刻。第一次是刚创业的前几年，那时候汽车行业欣欣向荣，生意很棒，公司也快速的上人上设备。但是2005年的时候，汽车市场突然就掉头了，销售额降到原来的三分之一，我们马上就慌了，这告诉我们不能在企业发展好的时候盲目投资。

第二个教训是2007年以后，我们走了多元化的路，那时候公司资金基础不错，我们投资了酒店，当时很赚钱。但是它分散了我们的精力，实际上最后是赔钱了。自那以后，我们就基本上没有离开过工业了。即便后来做了一些行业外的投资我们也很快调整了过来。

我感觉做实业最重要的就是安守本分，虽然我们有一些资本的投入，但我们也没有离开工业，一直围绕这工业科技做事情。在纷繁缭乱的社会里，企业能如何冷静的思考自己的发展是一种定力，定力是一种本事，不忘初心方得始终。

*蔚蓝金句*

*蔚蓝哲思*

春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田，可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为水害了。

面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示说，“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。

这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得我们做管理者的深思。如果在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情了，当然这只是对素质高的团队来说。

有的企业可能因为行业的原因，员工的素质都不太高，遇到这种情况即使你说明了利害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情，怎么办？严格有效地监督控制机制的建立就显得非常重要了。