员工的离职原因林林总总，只有两点最真实:
1、钱，没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。1
细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?
[二]带团队做好这8条(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;
(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激发员工上进的*，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;
(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
(8)授人以宇:上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
一流管理者:自己不干，下属快乐地干;
二流管理者:自己不干，下属拼命地干;
三流管理者:自己不干，下属主动地干;
四流管理者:自己干，下属跟着干;
五流管理者:自己干，下属没事干;
末流管理者:自己干，下属对着干。
【三】九段管理者修炼一段:以身作则，堪为榜样
二段:帮助下属，无私奉献
三段:教化下属，为人师表
四段:建立规则，打造团队
五段:高效激励，领导思维
六段:全面统筹，科学管理
七段:运筹帷幄，决胜千里
八段:机制励人，文化凝人
九段:组织制胜,天长地久
[四]怎么样留住人才?必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉:目标感,安全感，归属感，成就感!
[五]什么是培养人才?敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?
活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
