最近很多读者朋友找我买《毛选1-5卷深度解析》纸质版，我更希望确实是能帮助大家更好地阅读毛选，通过对1-5卷每篇的深度解析来读懂、读透毛选，汲取智慧。

日常，有读者朋友找我反馈：一宁老师，请教您，我一直有意识从毛选中寻找管理的智慧，希望能和目前的管理工作结合起来，请有空分析一二。

今天，我再用毛选的的思维来试着剖析，作为一个典型吧，也“解剖这只麻雀”，做一回深度解析，供热爱读毛选的读者朋友阅读。这类分析问题的思路和方法，我也都总结到了《毛选1-5卷深度解析版》这本书内。

第四卷有一篇《党委会的工作方法》，文章开头就说“党委*要善于当班长”。

其实，就是把如何当好一个小型团队的领导的工作方法作了讲解和分析。

我们一起来总结一下。

首先，什么是团队的领导？

很多人认为领导就是颁布任务，如果说领导只会派任务，定指标，搞命令主义那一套，那就不能叫领导，只能叫派发员。

所谓领导，就是要带领着团队达成既定的目标，要完成带领团队完成目标的任务；

那就必须要有提出方针、策略、计划、办法的能力，因为有了方针、策略、计划、办法，任务才可能完成，否则团队成员靠什么去完成任务呢？

所以，之所以叫“领导”，是因为你有带领着团队成员完成任务的义务，而不是只享有发号施令的权力，这一点是首先要明确的。

可以看看这篇文章中总结的一些具体方法，非常具体。

1，要把问题摆到桌面上来。

“不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。

“班长”和委员还要能互相谅解。*和委员，中央和各中央局，各中央局和区党委之间的谅解、支援和友谊，比什么都重要。”——《党委会的工作方法》

注：团队成员把问题都摆到桌面上，这一条在今天也有很强的借鉴意义，在团队里不要搞神秘化，成员之间要互相谅解。

这要领导自己有意识的培养这种风气，自己带头做起，才能收到效果。

2，“互通情报”。

就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。

这对于取得共同的语言是很重要的。有些人不是这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。——《党委会的工作方法》

注：团队成员互通情报，互相交流，互相学习，互相切磋其实都是很重要的。

但是这也取决于不同行业，不同工作性质，因为企业毕竟跟共产党组织不一样，企业成员有竞争关系，有业绩竞争的可能。但是在有条件的情况下，是要尽可能培养这种精神的。

比如像产品部，设计部，市场部都可以根据自己的实际情况，培养这种团队文化、团队氛围，把业绩间的竞争在一定条件下统一起来，营造一个好的氛围，对所有成员都好，这一条可以作为一种团队文化，有意识的去培养。

3，不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。

有些文件起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面干部的意见。

先做学生，然后再做先生；先向下面干部请教，然后再下命令。

各中央局、各前委处理问题的时候，除军事情况紧急和事情已经弄清楚者外，都应该这样办。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。

我们做出的决定包括了下面干部提出的正确意见，他们当然拥护。下面干部的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并且照它做。

中央领导之所以正确，主要是由于综合了各地供的材料、报告和正确的意见。如果各地不来材料，不提意见，中央就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并且要给以批评。——《党委会的工作方法》

注：这一段我全文引用了，因为实在是太过经典。

作为领导，只要不摆谱、不觉得领导和成员之间有一种等级上的高低，而是以一种平等的态度跟团队成员相处，那么才有可能建立起一种“不耻下问”“互相讨教”的氛围。

按照教员的说法，老师也要向学生请教，何况是领导。因为按照民主集中制原则，领导的信息往往也来源于下属，如果没有这种氛围，不但于自己作出决策、判断，制定规则、方法等不利，而且下属搞不好还会欺骗你。

4，学会“弹钢琴”。

弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。

党委要抓紧中心工作，又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。

钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。党委的同志必须学好“弹钢琴”。——《党委会的工作方法》

注：这里就是一个抓主要矛盾，兼顾次要矛盾的方法。主要矛盾是重点，但是次要矛盾不能抛弃，必须统筹兼顾。

5，要“抓紧”

要“抓紧”。就是说，党委对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。

伸着巴掌，当然什么也抓不住。就是把手握起来，但是不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些同志，也抓主要工作，但是抓而不紧，所以工作还是不能做好。

不抓不行，抓而不紧也不行。——《党委会的工作方法》

注：抓而不紧，等于不抓

6、要做到“胸中有数”

这是说，对情况和问题一定要注意到它们的数量方面，要有基本的数量的分析。任何质量都表现为一定的数量，没有数量也就没有质量。我们有许多同志至今不懂得注意事物的数量方面，不懂得注意基本的统计、主要的百分比，不懂得注意决定事物质量的数量界限，一切都是胸中无“数”，结果就不能不犯错误。

例如，要进行土地改革，对于地主、富农、中农、贫农各占人口多少，各有多少土地，这些数字就必须了解，才能据以定出正确的政策。对于何谓富农，何谓富裕中农，有多少剥削收入才算富农，否则就算富裕中农，这也必须找出一个数量的界限。

在任何群众运动中，群众积极拥护的有多少，反对的有多少，处于中间状态的有多少，这些都必须有个基本的调查，基本的分析，不可无根据地、主观地决定问题。——《党委会的工作方法》

注：这一点很重要，因为这是考验一个人是否了解实际情况的标志。有时候，很多事情讨论的时候，是公说公有理婆说婆有理，为什么呢？

就是因为大家对事情的性质、严重程度估计不同。道理一听都是对的，但是因为心中无数，所以判断和把握不同。

就像开车，刹车、离合的作用你都知道，但是没开过，就掌握不好度，那就容易翻车。

胸中有数，来源于领导自己亲身的实践、调查，不能当口头司令。

7，开会要事先通知

让大家知道要讨论什么问题，解决什么问题，并且早作准备。

有些地方开干部会，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。——《党委会的工作方法》

8，“精兵简政”。

讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。

会议也不要开得太长。——《党委会的工作方法》

9，注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。

不论在地方上或部队里，都应该注意这一条，对党外人士也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同志，而且要善于团结和自己意见不同的同志一道工作。

我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。——《党委会的工作方法》

10，力戒骄傲。

这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。

就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。——《党委会的工作方法》

11，对团队成员要有十分的了解

团队成员往往复杂，每个人都有不同的特点，有不同的个性，有不同的做事风格。

一个团队，固然要有统一规范的纪律，但是在这之外，必须对每个成员的个性有所了解。

用教员的话说，要估计他的成绩和错误，一个人是“三分成绩，七分错误”，还是“七分成绩，三分错误”。

有了这种估计，那么才好对每个成员有深刻的了解，做到奖惩分明，任务派发合理，根据每个人的特点，帮助他做好自己的工作。

说起这个，网上不是有一个很有名的案列吗？

任正非说他们公司有一个科学家，整天也不知道他干啥，也不知道他计划怎么干，这个人又不善沟通，不善于打交道，任正非给他发信息，他只会回复恩、啊、哦之类的，结果这个人放在那里十多年，突然有一天他宣布把2G到3G的重点算法突破了，就这一下，华为在这个技术上就领先全世界了。

这个案列是任正非采访时说的，大家可能觉得他格局大，或者公司有钱，愿意投入研发。

这些肯定是对的，但是公司对于这个人肯定有相当的了解，如果说他的团队领导对这个人不是有足够的了解，公司也不会那么啥也不管的放他在那里十几年。

结语：

《党委会的工作方法》是第四卷里的一篇文章，是非常实用的管理技巧，虽然运用的对象和体制不一样，但是核心思想有很强的借鉴意义，总结梳理一下给大家。

所以，为什么越来越多的人爱读毛选？

因为里面确实是大家解决遇到的生存和发展问题的指南书，确实是具备实践和理论的指导作用，确实具备顽强的生命力。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

只要活学活用，一定会成为改造我们思维的强大“法器”。如果你坚持读下去，看这个世界也会更加“清晰”的。

只是这部高深的、充满智慧的著作涉及到的历史、形势和考量太多，我们都容易读不通、读不透，完全不得要领。甚至，时间久了，成了本本主义、只能咬文嚼字，但是不会活学活用，完全就是背离了读毛选的初衷。

毛选原著中每篇文章涉及到的历史、背景、形势和考量太多，而且很多都有一定的哲学性，导致都不容易读通、读透。时间久了，就容易成了本本主义、只能咬文嚼字。张嘴就来几卷圆滑，但是不会活学活用、无法提炼出其中的思维模式、方法论，也谈不上指导我们的工作、生活、创业等，更帮助不了提升认知。甚至，很多人读久了，读了几年，就读不下去了。这也是很多找我买书读者朋友的反馈。

我写的《毛选1-5卷深度解析版》这本书就是解决这些问题，可联系买。为了真正地让大家能带着去读懂原著，能够把其中涉及到的方法论学着用。我也补充了一些结合我们工作的案例和思考，便于都能举一反三，帮助您真正地读懂、读透毛选，从毛选中汲取智慧。

差不多50万字，1-5卷的每一篇都有深度解析，都结合实际、提炼方法、剖析思维、活学活用写完了，帮助真正地提升思维和洞见能力，也会额外送您《毛选1-7册原著完整电子版》（标注每篇的重点）、《辩证法随谈》供您日常阅读用。每篇都是写的干货、写的是具体的思维方式，读完了可以拿到实际去用。

包含：剖析每篇文章背景、含义、个人思考，联系实际运用，运用蕴藏的战略思维、矛盾思维、阶级分析法，以及将独立自主、群众路线等观点运用到工作之中。每篇都是写的干货、写的是具体的思维方式、读完了可以拿到实际去用。我从不写那些畅销书一般的道理，读完根本解决不了任何问题。

我不是带你分析历史，而是只想带着对教员的尊重去学习他的思维方式和智慧，再联系实际运用到现实的工作和生活之中，重点走好这一段路。

购买，可私信或关注公众号：职场的学问与实践



2、《职场生存和发展指南》。

超30万字，通过对体制内外关键典型场景下如何处理各类棘手问题的经验剖析，将人情世故的体悟无形穿插其中，将职场中的人和事讲清楚，并折射出其背后的人性和思维规律，希望真正助你开悟。

很多人问我如何学好人情世故，为什么现在的畅销书上都没有？在单位里面如何会说话？如何抓住职场晋升、提拔、重用的机会？机关内处理事情如何才能有分寸？

很多人并不是不聪明，并不是情商不够，我们天生并没有多大区别。只是有些人比你经历的多，他们有长辈手把手传授、讲解经验，为他们剖析人性，为他们分析每个环境、每个场景下该做什么、应该怎么说、该怎么拿捏火候。时间久了，就会融入到骨髓里，就成了智慧了，就能以不变应万变。这就是我写这本书的初衷。

4、《学会反人性思考才能开悟》

一个人不管有多聪明、多能干、背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败的。做人做事是一门艺术，更是一门学问。做职场一对一咨询这么久了，解决最多的问题是如何提升为人处事的能力，我也一直想将具体的思考、场景下的应对之策提炼出来。

所以，花时间总结出了这本书 ，可能会颠覆你以往的思想认知，但确实是一套基本功法，所以学习职场人性思维，非常非常的重要。对有些人而言，可能一文不值，关键就是看你的重视程度，看你的境遇，你的悟性，你能应用多少。

5、《职场权谋》

实实在在的职场权谋与斗争的经验，超30万字，关于职场权谋。阴和阳历来都是相辅相成的，所有工具都是为了最终的目的所服务，其本身并没有好恶。

谋略是在活力对抗中寻求致胜之法的思维过程和结果。最基本的特性是在对抗中产生、在对抗中运用、 在对抗中生效。这势必产生谋略与反谋略的斗争，识谋、破谋就成了谋略较量的关键，而反谋略思维正是识谋、破谋、反谋活动的基础。

6、年度/单次一对一职场咨询服务

专注于解职场生存与发展过程中遇到的各类问题，通过微信、电话随时分析沟通，探讨每个具体场景下为什么、该怎么说、该怎么做，进而逐渐找到方法论。希望成你职场上”什么话都能说、都能问的“智囊”，共同精进。手把手带你解决职场问题、提升思维深度、人情世故的能力，帮助你根本能力和思维的彻底改变。

我也经历过遇到问题不知道如何解决、不知道找谁解决、没人开口问的困境，甚至在关键时候有过来人真心实意指点的巨大效果，所以一直坚持做一对一职场咨询。几年下来，也让我坚信，只有具体问题具体分析，才确实是真正地能解决好问题。