重资产转轻资产：连锁企业不同阶段发展重点

第一阶段：运营能力

1、核心内容：
①战略及模式梳理
②单店盈利再提升
③标准化系统的导入

2、输出结果：
①增加收入来源
②运营能力提升为加盟商赋能

第二阶段：招商与养商

1、核心内容：
①拓展模式选型定型
②强化总部赋能力量
③股权机制和合伙模式

2、输出结果：
①为门店出现复制裂变
②初级连锁体系形成

第三阶段：深耕与融合

1、核心内容：
①优化团队整体能力
②模式完善，深入管控
③线上线下互相融合一体

2、输出结果：
①深挖市场洼地
②中级连锁体系形成

模式升级——从重资产向轻资产转移

连锁企业的管理不存在一成不变的章法，企业发展到了什么阶段，就应该抓住这个阶段的管理重心，这才是企业持续成长的关键要素。当你的企业发展乏力、无法突破的时候，你就应该考虑是不是该进入下一个阶段了。

最后附送一个店长的工作流程表

连锁经营最大的难题就是人才，门店的复制，其实就是人才的复制，特别是店长。

一家门店成功的核心在于总部的赋能，例如定位、VI设计、选址、开业流程，以及核心岗位等，其中，核心关键岗位特别重要，门店的持续发展离不开一个合格的店长。

一个店长的成功，不代表这家企业的强大，而是大批量的店长成功才是企业的核心竞争力的体现，门店的复制，就是人才的复制，连锁强则门店强，则店长强。