什么是连锁呢？
无论是在商业领域、文化领域、科学领域，还是社会组织，都渗透着连锁的特征。因此，可以说我们生活在一个连锁的世界里。
世界是连锁的，连锁也在改变世界。亚当·斯密在《国富论》开篇就谈到《论分工》，指出“分工是国民财富增加的源泉。”他认为，国民财富积累最重要的原因是劳动生产率的提高，而劳动生产率的最大提高来自于分工。
案例——
桌子是怎么生产的呢？一个人劈开木头，推好，组装它，上漆，检查，桌子就做好了。我们把做桌子的人称为“木匠”。
现在，桌子是如何生产呢？分工合作。有的人负责劈，有的人负责推，有的人负责安装，还有的人负责检查…
要“复制”一个木匠是很困难的。谁都知道，工匠的手艺是日积月累磨练出来的，不可能一天两天就掌握精髓。但是，如果复制生成表的过程，事情就会变得简单得多。专业化分工和流水线作业不仅节省了时间，而且大大提高了生产效率。流程建立后，可以复制更多的团队。
为什么要连锁？
在21世纪，做企业就是做连锁连锁。没有连锁思维，一个企业将很难生存下去。这绝不是危言耸听。您看看世界500强的大多数公司都在做连锁经营。
为什么要做连锁？答案很简单
为了打造品牌和打造规模。技术变革只能带来百分比增长。只有模式的改变，才能带来几何级的增长。连锁是商业模式的一次重要革命，它是方向，是通途。
我们都知道，在传统零售行业，要把每一款产品的价格都保持在低位并不是一件容易的事情。这背后一定有一个庞大的连锁行业。
为此，沃尔玛省了各方面的成本，并使用这种方法来保持产品价格较低。依托“天天平价”的理念，沃尔玛的门店不断扩张，遍布全球27个国家和地区，拥有超过11300家门店和220万名员工。沃尔玛连锁店所复制的是“天天平价，始终如一”的理念。它严格地选择供应商，顽强地讨价还价，以尽可能低的价格从制造商那里购买商品。另一方面，它实行高度节约化经营，每一个环节都精打细算，以降低成本和各种开支。
实际上，这也是一种必然的趋势。当经济和产业发展到一定阶段，一定会有一些企业进入一个轨道，复制放大其历史上成功的商业模式和盈利模式，整合社会资源，成为连锁巨头和领导品牌。
怎么做好连锁呢？
当我们能够脱离“连锁就是开分店”的狭隘观点，树立连锁思维，从最初的“复制产品和服务”走向“特许经营和授权”，我们就实现了从“大成本微利”到“大成本”的转变。大利润”，则到了超级连锁过程中的“一大利润”和“无资本大利润”。
试想一下，如果一家连锁公司从一家门店转变为1000家或1万家门店，它最终会支持什么？换句话说，消费者看到这样的连锁店会买什么？仅仅是一个产品吗？
显然不是。产业链从最初的产品和服务复制到最终的品牌生态，实际上是一个从“经营有形资产”向“经营无形资产”发展的过程。连锁最终支撑的是品牌和认知度，卖的是一个概念。消费者购买的不仅仅是一种产品，更多的是一种文化。
与过去开连锁店，靠产品和服务盈利的模式相比，这是一种进化式的升级。卖产品绝对不如卖车型。产品卖得越来越少，而车型卖得越来越多。模式裂变是无形资产管理的开始，无形资产利润的出现是连锁经营开始的标志。总之，从裂变模型开始，我们真正走上了连锁之路。
做连锁，就是做复制
一家网店复制裂变为十万家网店；
一家门店复制裂变为一万家门店；
一家公司复制裂变为一千家公司；
一家工厂复制裂变为一百家工厂，
都需釆用连锁的组织形式。
复制的强大生命力是不可阻挡的。对于连锁企业来说，有哪些内容可以复制？
1. 门店复制
店铺的重复建设带来的是销售额的急剧增长，这也是连锁经营带来的最直接的反应。
2. 分部复制
连锁企业的经营不能局限于一个地区或一个国家，而应该让企业走向全国，走向世界，即发展成为跨国公司。实现这一模式的途径是连锁的复制能力。
3. 文化复制
在过去的很多年里，很多人可能忽略了文化复制。旦深入研究，你会发现，文化的力量是惊人的，可以给企业带来完全不同的驱动力。
4. 模式复制
模式复制的好处是可以促进连锁企业的跨界经营。世界上许多龙头公司并不是只从事一个行业或一种服务，而是呈现出多元化发展的趋势。未来，通过成熟的模式运营，连锁思维将催生越来越多的大企业，也将促进行业的发展和彼此的渗透。
