1. 制订采购计划的目的

采购计划是企业根据市场供求情况、企业的生产经营能力和物料消耗规律等，对计划期内物料和其他物品的采购管理活动所作的预见性安排和部署。

采购计划主要是确定采购的数量、时间和方式。

2. 制订采购计划的作用

• 维持生产经营的正常运行，避免供应中断而影响产销活动；
• 避免物料储存过多，占压资金；
• 配合企业生产经营计划的实施；
• 使采购部门事先准备，选择有利时机购入物料；
• 确定物品耗用标准，以便控制物料采购数量及成本。

3. 制订采购计划的依据

01

年度销售计划和生产计划

销售计划和生产计划是企业制订采购计划的主要参考依据；同时，销售计划制订得是否科学、合理，将直接影响生产计划和采购计划的科学性及可行性。

02

用料清单

BOM表由研发部门或产品设计部门拟定的，在用料清单上列明各种产品由哪些物料所制造或组合而成。根据用料清单可以精确计算出每一种产品的制造所需各种物料的确切数量。用料清单所列的耗用量，就是通称的标准用量，可以将其与实际用量比较，作为物料控制的依据。

03

存量管制卡

如果物料有存货，所购物料要与现有存货状况配合确定。具体来说，采购人员一般是根据用料清单中列出的物料需求数量、现有存货量，并考虑采购的作业时间和安全存量水平，计算出正确的采购数量，然后才开具请购单。