尊敬的总裁，我的餐厅食材成本居高不下，请问如何降低成本？降低食材成本是餐厅精细化管理的重要一环。

第一，从源头上控制原材料，减少库存，及时掌握市场价格信息，避免购买价格过高的食材。对于季节性上涨的食材，应提前低价采购。

第二，加强内部管理，厨房严格按单出餐，前台不打折，食材物尽其用，避免浪费，减少丢失。

第三，合理设计菜单，精简菜品，定好价格，主打菜品突出，套餐荤素搭配，味型搭配，成本搭配。设计临时菜单应根据店内食材情况而定。

第四，加强日常经营管理，杜绝浪费，赠送特色低成本菜品，控制毛利率和营业额的关系，鼓励员工参与管理，合理发放绩效。以上是我对降低餐厅食材成本的建议，希望对您有所帮助。