会议是现代企业管理中必不可少的一环，它是各部门、各职能组织之间交流和协调工作的重要平台。因此，如何开好会议，提高会议的效率和成效，对于企业管理和个人职业发展都具有重要的意义。

一、会前准备

1.明确会议目的

开会前应明确会议的目的，确定讨论的议题和参会人员。会议应该有明确的议程、主题和出席人员等，以确保会议顺利进行。

2.制定议程

正确制定议程可以帮助会议保持重点和节奏，减少浪费时间的讨论。在议程中应该包括会议主题、议题、时间安排、参会人员、讨论方式等信息。

3.邀请合适的参会人员

确保邀请到会议中需要参加的人员，避免邀请过多或者过少的人员，否则会影响讨论和决策的效果。

4.提前准备好所需材料和设备

在开会前要确保所有需要的文件、资料和设备都已准备就绪，确保会议的顺利进行。

二、会议中的技巧

1.主持会议

主持人应该掌握良好的会议主持技巧，确保会议的主题和议程得到严格遵守，同时也要确保每位参会者都能够有机会发言，讨论和决策的过程都得到合理的安排。

2.注意听取意见

在开会的过程中，主持人应该尽可能的听取各方的意见和建议，以便更好地了解各方面的情况。同时，对于参会人员的意见和建议也要做出适当的评价和答复。

3.讲话方式

在发表自己的观点时，应该结合具体的事实和分析，不要使用模糊、抽象和空洞的语言。同时，不要说话过于单调和枯燥，应该注意抑扬顿挫和语音的变化，以增强听众的听力兴趣。

4.倾听他人观点

在会议中，倾听他人的观点并给予适当的回应是非常重要的。应该尊重他人的意见，没有必要在意意见的来源，以便更好地理解问题，并最终形成合理的决策。

5.注意控制时间

会议的时间是宝贵的资源，在会议开始之前应该明确会议的时间限制，并在会议中掌握好讨论的时间安排，以充分利用时间并确保会议的效率。

三、会后总结

1.总结讨论结果

在会议结束时，应该对讨论和决策的结果进行总结和回顾，以便更好地理解问题和确定下一步的行动计划。

2.形成会议记录

会议记录是会议过程的重要组成部分，应该清楚、完整地记录会议中的讨论、结论和行动计划等内容，以备后续跟进和参考。

3.反思改进

在会议结束后应该进行反思和改进，了解会议中存在的问题，及时修改和调整，以提高下一次会议的质量和效果。

总之，开好会议需要提前准备，运用好会议技巧，注意倾听和控制时间，并且在会后进行总结和改进。如果能够做好这些，开好会议不再是难事。