一、是什么

跨国企业的核心竞争力，

就是协调全球资源的能力。

～

二、为什么

跨国经营的动机

①寻求市场：客户

②寻求效率：成本低的国家

③寻求资源：自然资源

④寻求现成资产：并购获得技术

～

三、怎么做

（1）如何进入跨国市场

①出口

②非股权安排：合作外包

③直接对外投资：控制

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（2）跨国市场如何生产-全球价值链

①全球价值链是什么

生产分工组成的生产网络

～

②全球价值链的角色

1.领先企业：核心技术垄断（手机芯片）

2.一级供应商：重要技术（屏幕和电池）

3.其他层级供应商：组装

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③全球价值链的分工模式

1.科层型：自己生产

2.市场型：外购

3.俘获型：指示别人生产

4.模块型：共同生产

5.关联型：相互依赖

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④发展中国家企业升级

1.工艺

2.产品

3.功能

4.价值链（组装手机→生产芯片）

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（3）跨国经营战略

①全球化战略

成本化，标准产品规模生产

②跨国战略

成本化 差异化，低成本差异化

③多国本土化战略

差异化，适应当地的产品

④国际战略

刚刚启动，还没在外国建立工厂，母国研发外国生产。