有效管控成本的"六大关键"，重在有效

一、理念上：从投入产出的高度看待成本。站在利润的角度看成本，现在投入产出的角度看利润。

二、环节上：业财融合。深入价值链环节管控成本，从业务的各个环节管控成本。

三、方法上：综合运用成本控制八大方法。

1 . 标准成本是单耗控制。料工费标准。标准材料用量，定额工时，低耗使用标准，差旅费标准。大的费用技术测定法，小的费用统计分析法

2．预算降本是总耗控制。固定成本一般为增减预算，变动成本一般为弹性预算，专项成本一般为零基预算。超预算的原则上不予报销。

3．结构降本。产品结构，客户结构，组织结构优化调整。

4．技术降本。如使用新技术新材料降本。

5．规模降本。如集中采购，外包扩大规模，设计的标准化。

6．效率降本。人的效率，存货效率，应收账款效率，资金效率，资产效率，流程效率。

7．政策降本。财政补贴，金融补贴，科技补贴，税收优惠。

8．机制降本是通过各种机制激发员工降本增效。如奖罚机制，竞争机制，内部市场化机制，内控机制。

四、体系上：健全成本管理六大体系。

1.成本定额`标准体系。单耗的尺子。

2.成本核算体系。成本核算基础：权责清晰；单据记录；计量细化；按动因分别制定定额分摊标准；会计科目设置/统计；信息化。

3.成本预算体系。总耗的尺子。

预算编制：总思路，从上到下定目标，从下到上编预算。如先定销售费用总额占收入的6%，在这个费用内编制预算。

预算分析：找差异。总差异=量差 价差，实际与单耗标准、总耗标准比较分析。找原因，人机料法环。找方法。

模式①财务找出差异，业务找出原因和方法，财务汇总得出成本分析报告。

模式②财务找出原因后与业务部门讨论分析找到原因和方法，得出成本分析报告。

预算控制。

4.成本控制体系。8大方法，指标；付出行动；成本内控，如进销存的控制，材料购进的控制，销售出货的控制，存货的控制。

5.成本分析体系。找差异，找原因，找方法。定期财务分析会，财务展示差异，业务展示原因及方法。

6.成本考核体系。考核指标。考核的方法：KPI法、专项考核法。

五、行动上：制定并实施降本增效行动计划。

公司级行动计划。需要多部门联合行动的计划。

部门级行动计划。部门领导开展的部门内部的行动计划。

员工级行动计划。员工自发的小的计划。

建立降本增效工作小组。统筹开展行动计划。

六、机制上：激发业务部门降本增效能动性，要激励

1.减员增效机制引导。如部门减员不减资，增员不增资。

2.工资总额机制引导。工资总额的增长幅度不能超过利润的增长幅度。人均工资的增长幅度不能超过劳动生产率的增长幅度。

3.利润分享机制。如研发，研发利润，第一年出成果可分3%的利润，第二年产出可分2%的利润，第三年产出可分1%的利润。

4.专项降本增效奖励机制。

5.基层改善创新奖励机制。如基层合理化建议。评比，降本增效之星。用员工的命名某为公司降本增效的操作方法。

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