部分建筑施工企业只追求承接项目的结果，对于招投标过程并未给予应有的重视。

投标前准确研判项目风险非常重要，必须认真对发包人的资信现状进行审查，我要强调的是现状 —— 尤其是资金实力，而不是对方个头的大小，或者是一些表面现象，其中包括向有关审批单位了解和实地考察项目的真实性及合法性、查询招标备案情况、报建手续是否完备、是否依法取得营业执照和税务等级、检索住建部门官方网站相关信息、是否按规定年检、企业信用是否良好、是否上过失信名单等等。

要分析招投标项目的内在条件（如地质环境、垫资情况、资金源、报建情况等）和外在影响（如项目所在地政策因素等），尤其要关注开工后中途停工的风险，或者因缺乏规划及施工许可，建设的项目属违章建筑面临被拆除的风险。

要学会高层次的管理，也就是要精通“FIDIC合同”彩虹系列的深层次理念和运作 —— 别人不明白的，你明白，机会就是你的；别人刚明白，你已经在做了，你就一定可以胜出；别人在做了，你已经做得非常棒了，你仍然还是赢家；别人已经做得很棒了，但你已经是行业的佼佼者了，你还是可以胜出。

下面我提一个问题，当很多人都做到了佼佼者时，你应该干什么呢？