要开展连锁经营，意味着企业必须重新获取或重新配置资本、人力、有形和无形资产等战略资源，建立一个全新的体系。在商业实践当中，建设一个新的体系或开展一个重大项目，第一步是对新的商业理念的可行性进行审慎分析和评价。

可行性分析，是指基于市场研究的结果，从行业/市场、产品/服务、组织/团队、成本/收益等维度，对拟议中的商业理念进行客观而理性的评价，以此作为重大商业决策的主要依据。

可行性分析的基本要素及其在战略决策中的地位如下图所示。可行性分析的基本元素及其在战略决策中的地位

（一）宏观环境可行性

在商业实践当中，许多企业，尤其是中小企业往往忽略宏观环境的因素。实际上宏观因素的趋势和变化会导致行业兴衰、市场条件、竞争力量、顾客需求的剧烈变化，直接关系到企业的生死存亡。

宏观因素的变化，既可以给创业者和企业家提供大量新的机会，也会带来严峻的挑战。

与企业经营密切相关的宏观因素主要有六种：社会文化、政治法律、宏观经济、科技进步、人口结构、全球化。

1.社会文化

如社会阶层、宗教文化、生育观念、消费潮流、社交方式等。

这方面一个典型的例子是：2017年4月，美国广播公司的一条新闻标题是：“中国的汽车困境：政府希望电动车，消费者希望SUV”，这条新闻突显出当下中国的汽车产业政策与消费潮流之间的剧烈冲突。

2.政治法律

这方面的影响主要来自国家的产业政策、相关行业的立法监管乃至城市和地区的发展规划等。

例如在选择经营地点和场所方面，许多企业会考虑当地的税收政策；也有些企业由于忽视了当地的发展规划，或者由于规划变更，而导致企业被迫迁址甚至关闭。

3.宏观经济

宏观经济形势会影响到经济景气、资本利率、货币供给、汇率、价格指数、消费者需求等一系列因素，从而直接影响到企业运营成本和收益，甚至关乎企业的生存。

4.科技进步

技术进步能够显著改变原有的产业结构、行业寿命、产品寿命、竞争态势和消费文化。

技术和产品的创新既能够为一部分企业带来发展机遇，也可能导致企业面临新产品、新服务的竞争压力，更为常见的是创新发明导致原有产品和行业被替代甚至颠覆。

5.人口结构

小到一个城市、一个地区，大到一个国家乃至全球，人口规模和结构的变化对于任何一个行业、任何一种产品都是最为基本的市场要素。如近年来我国人口生育政策的变化就对许多行业带来深远影响。

6.全球化

全球化使得产品、资本甚至劳动力能够在世界范围流动。电子商务技术的发展，使得全球化的潮流从大型跨国企业扩展到中小企业。

概括地说，全球化给企业既带来了宽广的市场，也带来了更加激烈的竞争。

（二）行业/市场可行性

行业的可行性主要指行业生命周期、行业集中度和竞争强度、行业与宏观经济周期的相关性、行业内普遍的资本结构和利润率、行业对自然资源的需求等。

市场的可行性包括：企业所关注的目标市场的容量和规模、目标客户的购买决策和消费特点、特定市场内的竞争强度、潜在竞争者和替代品、供应链特征等。

（三）产品/服务可行性

产品和服务是企业商业模式的核心，也是每个企业最关键的利润来源。

无论是创新产品还是成熟产品，最终的评价标准都是市场对某个企业的某种产品的认可，即特定企业所提供的价值主张能够契合、满足甚至超越目标顾客群体的潜在需求。

对于产品/服务可行性的验证，通常是通过市场调查、消费行为研究、原型验证、试销等手段来完成。

（四）组织/团队可行性

组织和团队的可行性是指，企业是否（或能否）建立起符合企业战略目标的管理架构，获得高能高效的人力资源，其中包括企业家本人及其核心团队的管理能力和管理风格。

对于初创企业和中小企业而言，经营资源往往是制约企业发展的瓶颈问题。

企业经营当中最主要的非财务资源包括：

合适且能够承受的经营场所；

与上下游之间建立起稳定的合作关系；

管理团队中的关键人物和关系；

运营过程中的关键技术和设备；

知识产权和无形资产；

与政府、公众、媒体、第三方服务之间的公共关系等。

（五）成本/收益可行性

项目的财务可行性分为两个层次：资本预算和运营预算。

资本预算是指对拟投资项目的定量化投资评价，主要涉及投资规模、投资周期、预期收益和投资风险。

运营预算以盈亏平衡为核心，主要关注预期损益、运营资本需求、现金流量预测等。

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