1、成本金额不等于合同金额。

2、成本类型

3、应急储备，应对已知风险，成本动用不需要进过审批

管理储备，应对未知风险不包含在成本基准中，动用需要进行审批

成本基准，包括应急储备，不包括管理储备。 是按照时间安排的成本支出计划。

估算依据：要清晰、完整地说明成本估算是如何得出的

1、用来确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。

2、项目预算包括批准用于执行项目的全部基金，而成本基准是金批准的按时间分配的项目预算。

3、资金限制平衡，可以在进度计划中添加强制日期来实现。

4、项目预算组成：

5、对于挣值管理的项目，成本基准指绩效测量基准。

6、输出-项目资金需求：包括预计支出、预计债务，增量方式投入，阶梯状，并非均衡的。

总资金需求 = 成本基准 管理储备

1、数据分析：挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析

2、项目成本失控的原因：

• 对工程项目认识不足，比如规模的不可理，人员缺乏成本意识，对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支。
• 组织制度不完成：责任不落实，承建单位没有明确的投资分工，导致对投资控制的领导督查不力。
• 方法问题：缺乏投资控制相关的报表，数据处理方法，对不同过程要求不明确清晰。
• 技术的制约：成本估算方法不恰当，计算不准确，涉及方案未优化
• 需求管理不当：变更频繁

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