在财务实践中，成本的分析很重要，要做精细也很繁琐，所以导致一般的中小企业财务人员不太愿意，也不大懂得如何分析，这里呢大体梳理一下，做一个基本的可以简单执行的一些介绍，用来决策企业哪些费用可以去降减，而哪些是刚性支出，来提高企业的运作效率

财务中的成本分析，包含会计账务上的成本与费用，这里我们就不再区分来说。首先，常用的成本性态分析，一般按与业务量（生产量或销售量）之间的关系来分为三种：固定成本，变动成本和混合成本，接下的讲述中，会包含一些基本概念名词，不用去做过多的记忆，只要理解就好。

首先，固定成本，按照企业的管理者的决策能不能改变他的具体数额分约束性固定成本和酌量性固定成本，管理决策不能改变的，就是约束性成本，比如固定房租、设备的折旧、固定的保险，管理人员的基本工资等等这些，都是维持生产和经营必然发生的最低支出，这一块的支出，是基本的最低支出，不可更改，其中折旧费的支出属于不付现支出，不用考虑其现金流，那么对应的管理决策者可以改变的，就是酌量性固定成本，包括广告费呀，职工的培训费、新产品的研究开发费用、会议费、差旅费、咨询费等等这些费用，这些费用是管理者可以决策改变的，可以精打细算，制定严格的预算执行方案，防止浪费和投资过度

再就是变动成本，变动性成本也可以分两类，一类是技术性变动成本，这个呢是和你的实物或服务有严格的变动关系的，比如直接的材料、产品的成本、服务产业中的直接服务人工成本，这个事固定的，只要你有收入或生产量，就会有这部分支出，另一类就是酌量性变动成本，也是管理者当局可以决策改变的，比如销售佣金，技术的转让费用等等。混合成本呢就是参考上两种结合，不做过多的介绍

接下来我们重点说一下实际用运，首先在一个企业实际运行中，固定的成本是企业制定销售计划的最低点，一旦你的收入连这个都难以达到，那么你的企业的经营是有危机的，你要考虑如何扩大销售，否则企业难以维继，实践中人员的基本工资也是可以归于固定的成本，因为只有固定的业务中才需要账务去归集有些人员的成本的，比如生产车间的人员成本，这个事要进入货物的成本中，但是我们成本分析中也可以拿来用运，并不重合，就是你具体分析需要哪些数据，你就去取这些数据，而不用担心数据的重合使用，因为是不一样的分析维度，只有在综合分析中才会考虑的。当你分清固定月变动成本时，你才能决策出哪些是可以削减的支出，哪些是需要提高周转效率的，比如销售佣金，多了可能企业利润下降，少了又影响积极性进而导致业绩下滑，恶性循环，那么你要分析这个费用的比重与企业其他成本费用比重的关联，比如收预收款的行业，你的销售佣金是以收款计算的，但是实际上这笔营收反映在账面上时只有一部分收入，因为其他事需要以后期间服务来转化的，可能你当期收款100万，佣金5万，但当期只有50万转为收入，那么一财务数据来看当期你的佣金占比收入的比例是高了，所以你需要综合考量去制定政策，以保证企业完善的运作下去，而不是今天收款明天可能*的健身行业，变动成本的话要考虑该成本是否可以通过提高效率来减少，比如进货次数和每次成本如何达到成本最低，同样含税进货价，发票税率的高低等这些都是根据承恩分析后可以去考量改变的

另外在成本的分析中，也要结合现金流的角度去看待，毕竟现金流正常运转的话，短期即使不盈利也不用过度担心，但是相反的话，企业可是会面临*的