著名的管理学家德鲁克曾经指出，企业首先要问自己的一个问题就是：

企业为什么而存在？

在创业之初，你有给出自己一个满意的答案吗？

目的肯定是追求利润啊。

这应该是最为企业家所接受和认可的答案。

经济学家弗里德曼认为利润最大化是企业目标。其实只不过是道出了企业的商业目的，而不是企业存在的根据，更不是对为什么要做企业这一问题的回答。

企业作为营利组织，必将与政府、基金会、学会/协会等非营利组织有所不同。

因此，追求利润最大化，是企业区别于其它组织的属性。

但为什么要追求利润最大化?利润最大化的意义又是什么?这才是企业价值观的核心问题。

很多企业难以做长远考虑，有时不得不关注短期目标、短期利益。这就导致企业行为具有投机性和灵活性的双重特征。这些企业的根基自然是不稳的。

称得上企业根基的东西很多，比如企业所处法律政策和人文环境，企业所处行业，企业特有技术和市场，还有企业价值观等。企业根基的绝大部分因素，其实是企业自身不能决定的，唯有企业价值观和经营能力，是可以由企业自己主动塑造和改变的。

企业价值观应该是利润之外的东西。

企业家必须在企业经营、企业成长的具体环节和过程中坚持价值观，而不是在此之外空洞谈价值观。企业的价值观是做出来的，不是宣传教育或提炼出来的。

正如想念食品股份有限公司董事长孙君庚所说：每一个企业的文化严格来讲就是创始人的文化，就是老板自己的初心。

首先找好初心，然后围绕初心构建形成你的文化体系。

"文化一定是从心开始的，而不是说为了你的生产经营，你去找一堆道理贴在墙上。这样没有人性的道理并不能称之为企业文化。"

所以说，文化一定从自己的初心长出来，而不是把它变成一种没有血、没有肉、没有灵性的工具去约束、控制员工。

真正的企业文化是管理越来越少，而是让员工在工作中的自发性、自主性、自动性越来越强。

我们回到最初的问题：为什么做企业、企业存在的意义是什么？

值得注意的是，一个企业的目标必须与整个社会的大环境保持协调，组织只有建立了明确的、符合社会需要的目标，才能确保其生存的基础和价值，也才有可能保持其持续发展的方向和动力。

这正是企业价值观要回答的基本问题，而企业价值观的形成是创建者意志的结果，希望每一位创业者深思。