创业前一定要去想想的五个要素。

第一，定位就是定天下。你的目标用户是谁？你的产品解决哪一个具体的问题？你的市场区域范围是什么？你的品牌广告语又是什么？现在的商业大环境啊，将不再是大而全，是专而精的天下。定位就像一颗有利钉子，钉在消费者的心之中，钉在市场中，无定位就无未来。

二、业务系统由内而外的业务流程是什么？产品生产到销售渠道是一整套逻辑，你用什么手段捕获用户？又如何保证内部的支撑到位呢？

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三、盈利模式你的赚钱方式有哪些？产品差价、代理收益，或是免费或是收费，能否让成本变利润？能否让第三方客户支付你的成本？这其中还有成本结构的设计，盈利来源多元。量化成本精细化就是一个优秀的商业项目。

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四、关键资源与能力，你是否具备做好这个项目的相关资源和能力，包括了资金、场地、团队、渠道等，如果不具备，就要重新审视前三个的设计。第四个要素就是验证整个项目的可行性。

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五、现金交易结构和社会价值任何一个项目运作都离不开现金流，那你如何保障你的现金流畅通，以及你的项目对于社会的长期价值是什么？能否存在长期的市场空间？这五个要素你可以快速的验证项目的可操作性。