大家好，我是黄老师。很多粉丝朋友咨询，如果要开一家家政公司，需要必备哪些条件？那么今天我来给大家详细讲一下。

第一，你需要有专业的家政技术。

我们既然在当地选择做家政，就一定面对的是当地中高端客户人群，这些客户他不缺钱，不缺消费的能力，他们要的是服务品质和服务质量，所以说专业技术服务非常重要。

家政的技术它分为三大类，保洁类，清洗类，保养类。而保养类又是里面利润率最高的一个项目，所以你一定要知道怎么开展保养项目。除了常规的服务以外，你还要有自己的特色服务项目。

举个例子，比如别人做家电清洗，你除了做清洗，还能做家电的养护，让家电表面一年保持光亮如新，油污粘不上去，水一擦就掉了；

再比如别人做木地板打蜡，只能维持半年效果，但是你做的木地板保养能保护两年，并且能让木地板像镜子一样发光发亮；

比如别人洗布艺沙发，床垫地毯，洗完都是湿透的，但是你能做到干洗，洗完一个小时就能干；

再比如别人做家庭大理石的养护，需要5年经验的师傅才能做，而你的新员工上手一天就能做，那么你的成本会更低等等等等。

这些技术能够让你在当地更有竞争力，当你的同行还在原地踏步的时候，你能每年更新技术，每年都在进步，其实你是在给对手做降维打击，你就肯定能在当地比别人做得更好。

第二，你需要知道怎么经营管理公司，怎么开拓市场，怎么获得客户。

比如说你得知道吸引家政客户的引流项目，利润项目和暴利项目是什么，如何用10天的时间快速抢到第1~100个核心种子客户，如何借势裂变，快速积累400个长期客户，我们怎样才能根据当地的经济、人口、楼盘小区的具体情况，优选最容易获客、最省钱的家政社区服务点选择。

还有我们应该怎么绑定客户，怎么样长期客户办卡？还有家政员工的招人、留人的技巧是什么？还有培养员工、培养团队核心骨*方法是什么？包括家政师薪酬的设计方式，怎么样降低我们作为家政公司的硬成本，怎么提高员工的积极性？还有家政公司的各项的管理制度，包括奖惩制度，你有没有做出来？

当我们遇到一些工程项目、大项目的时候，你应该怎么报价，成本应该怎么分析，哪些细节是需要注意的？那么如果你有一些人脉关系，招投标的，流程应该怎么做，有没有一些成功案例可以给你参考？

还有你刚开始做家政公司，应该怎么样进行形象包装，你的朋友圈日常应该怎么运营，你当地的一些朋友，一些人脉资源关系，怎么样去切合你的家庭业务？还有包括你怎么样运营家政，才能达到成倍的客户转介绍？

那么当你到社区去推广活动时候，我们用什么样的方式来获客？那么如如果你获客了，店长上户去跟踪客户去做服务监督，包括去做传介绍话术是什么？

那么还有通过异业合作，比如说超市，生鲜店，水果店，装修公司，家具城等等这些商家，我们怎么样批量获得他们的客户，把他们变成我们的家政客户？

那么如果通过网络推广的手段，我们怎么样才能接到订单？还有物业小区我们怎么形成长期的绑定？到最后我们前面的开展成功之后，我们应该怎么样复制社区的服务点，怎么开到饭店等等等等。

我们把经营的家政将近20年的经验，把各种技术和运营，营销管理的解决方法都全部整理成了全套的书籍和文档的资料，这套书花了我们两年时间进行编写，里面有我们所有的技术的百问百答，经营方案的设计，全部都罗列了一遍。这是我们的一套家政经营的宝典，我们自己总结的。

只有掌握这些经营技术等等这方面的问题，你才能避免踩坑，节省更多的创业时间，节省更多的试错成本，你才能够更快速的走向回本和翻倍盈利。

第三，当你需要接商业工程订单的时候，你还要有企业的资质。

如果你有人脉资源关系，能对接一些商业项目，或者说招投标时，那么项目对你家政企业自身的资质是有要求的，需要你具备甲级或者国家一级的一些资质。

第四，这是非常重要的一个点，你要有能力对你的员工进行培训和技能设计。

在我们经营家政公司的过程中，我们会不断的补充新的员工，那么对新的员工的技术培训是非常重要的，要么你懂得培训，要么有人的帮助你通过线上或者线下的方式培训你的员工，这才能减轻你的压力和提升你的服务水平。

第五，这一点也是常规的比较重要的，你要有各类的家政文档资料。

在我们平时正常经营家政公司的过程中，我们会涉及到各类的文档，合同，宣传资料，海报，包括一些宣传单，包括一些我们展架，图片，VI设计等等非常多，还有一些常用的编写的表格，我们跟别人合作一些方案书，包括我们跟各类商家的合作方案等等，还有企业内部的规章制度等等，这些我们都是需要的。

如果你要从头开始自己做，这个效率太慢了，你要有一套模板，一套表格方案的模板，你随时一改就能用，能提高你的经营效率。总体来讲家政创业并不是很复杂，只要你走对路，做对事，避免踩坑，提前预知风险，有人能够提醒帮助你，你就能比别人更快速回本，获得更高的盈利，第二年开分店一点问题都没有。

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