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• 非知名首席人事官原创文

有一年参加一次企业家协会，其实就是很多家族二代的会议，中间大概有60多人年轻的面孔，看着他们自信又迷茫的双眼，内心感慨万千。

这些接班人大部分都不愿意做企业，毕竟非常辛苦又不差钱，但都是父母强迫让自己*，不得已而为之。当然，这些小老板也没有什么错，毕竟是为了守护家族的产业。

但有一个问题非常值得反思：这些成百上千的家族公司，为何都那么小，而且很多都是成长了20年的公司，这也是今天蜗牛君与大家探讨的管理问题。

【1】人才问题是最大问题——家族公司普遍缺乏人才

这种人才的缺乏虽然在每家公司都存在，但最大的现象还是在家族公司，以至于因为缺乏人才导致缺乏管理，公司就像个大作坊一样。

“非我族类、其心必疑”一直左右着这样的公司，成为企业摆不脱的文化！如果你是老板，面对下面的亲戚和外面的人，你会相信谁呢？所以，家族公司就会造就这种现象。

【2】能力是公司核心问题——接班人往往是能力不足

有人说有些公司不是也可以吗？是的，但毕竟少数！为何蜗牛君敢于下这样的结论呢？如果选择一个总经理，可以在全国范围内寻找牛人，但接班人就那么一个，其概率也告诉我们：接班人往往是不够优秀的，甚至是不合格的。

其实，更严重的 问题是：因为家族背景，所以大家都认为自己不值得信任，自然也不会信任公司，不会形成为企业奉献的精神！

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