团建全称团队建设，又称作 Team building，从国外传到国内来（毕竟人家现代经济的发展和企业现代化都跑在我们前面），国内也是最近几年才火起来的。

简单的说：团建活动就是在特殊的情境下，让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流，更多不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带，更有利于他们接下来工作当中的团队协作。

同时也满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求。团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。（来自互联网）

通过上面的解释，可能还不太明白，下面嗨爽团建为您详细解读一下上面每一句话的意思？层层剥开，相信你会对团建有一个全新的认识。

1、在特殊的情境场景下；

如普通的聚餐、KTV,户外的BBQ、公司出游、团队小游戏、拓展训练基地，最新的深度主题团建、定向闯关，剧本*（谋*之谜）等，这些就是特殊情境。为啥需要呢？很好理解，办公室适合的是谈工作问题，而人与人的交往不仅仅只是工作。

2、让员工与员工，员工与领导之间的能够有更多的情感交流；

在特殊情景下，吃饭、玩游戏等都会让同事之间产生大量的共同话题，进而产生沟通，完成情感方面的交流。一次有效的情感交流，远胜办公室里空喊口号，或者虚假的迎合。

3、不一样的甚至是难忘的共同经历，这些共同的经历将成为他们关系的纽带；

有共同追求，共同目标的时候，可以前所未有的激发人与人之间的向心力，共同去克服或者完成某项任务，比如分组比赛，沙滩足球、排球，创意摆拍评比等等。这个共同经历能很好的激发团队人员的归属感，企业凝聚力等，一盘散沙的团队和能并发能量的团队很可能差的就是这一点。

4、满足员工被尊重，归属感，安全感，被爱等精神需求；

团建大部分都是以企业福利的形式出现，是公司和员工意见统一之后的一个双赢局面，管理者和组织者不要以为公司出钱了，请大家出去吃喝玩团建就可以为所欲为。更应该是你情我愿，相互参与的一场集体活动。

就跟追男女朋友是一个理，谁主动谁就应该给予和满足另一方的需求，这是谋求进一步发展的基础。

团建，公司是主动的一方，能不能达到公司的目的，关键看公司有没有满足员工的需求，团建要的就是公司的姿态。

5、团建活动对于团队的健康发展，改善团队氛围有着非常积极的作用。

团建活动形式各种各样，但有没有价值就不一定了。近些年出过不少奇葩团建，50公里徒步拉练、玩低俗游戏。。。这些看似是对人的历练，对团队的考验，实际上是不考虑实际情况的拍脑袋决策，大部分公司员工都是普通人，身体素质、心理素质都是比较弱的，经不起折腾，所以只会起反作用。

团建活动有没有价值，还有一个非常重要的因素，就是团建活动的策划、组织、执行等各个环节专业与否，就如一次大型会议一样，需要组织、需要舞台、需要控场、需要主题、需要金牌主持等。

一次好的团建，少不了这一系列的专业系统支持，最终团建好与不好的唯一评判标准就是8个字：老板满意，员工开心。

团建的五个维度通过前面详细的理论阐述，同时也经过了我们嗨爽团建专业的教练团队、策划团队全方面的综合考虑，最终对应地总结出团建的五个维度：

1、场景情景维度；

2、情感交流维度；

3、共同经历维度；

4、被满足维度；

5、活动价值维度。

团建的五个维度基本上涵盖了所有的团建形式、类型，团建的好坏，都可以从以上五个维度去评判。

当然我们也可以反过来去评估自己的团队，如五个维度里面的2、3、4维度。我们自己的团队好不好，缺失了什么，少了点什么，进而有针对性的去策划团建，组织团建。相信会取得意想不到的效果。

码字不易

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