企业如何培育竞争力？

要培育企业自身的竞争力，首先要明确企业竞争力的含义，它指的是在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力获取外部可寻资源并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上实现自身价值的综合性能力。简单来说就是企业区别于同行业其他企业的优势，并能持续为客户提供优质的产品和服务。

要如何培育？依依给你总结了以下几点：

·产品层面：提升产品生产和质量控制能力，确保产品的高品质；加强服务，提供超出客户预期的售后支持和体验；优化成本控制，确保价格竞争力；创新营销策略，吸引更多潜在客户；加大研发投入，持续推出创新产品。

·制度层面：构建高效的组织结构，确保各部门间的顺畅沟通与合作；营造良好的企业内外部环境，包括企业文化、员工关系等；建立健全的企业运行机制，确保企业高效运转；扩大企业规模，提高市场占有率；打造知名品牌，提升品牌价值和影响力。

·核心层面：培育以企业理念、价值观为核心的企业文化，增强员工凝聚力和归属感；建立内外一致的企业形象，提高品牌认知度和美誉度；鼓励创新，营造鼓励创新、容忍失败的创新氛围；打造差异化、个性化的企业特色，避免同质化竞争；保持稳健的财务状况，为长期发展奠定基础；制定长远的全球化发展目标，拓展国际市场；

持续学习与创新，创建学习型企业，鼓励员工不断学习、更新知识结构、创新观念，营造良好的学习氛围和创新氛围；借鉴成功企业的创新案例，如苹果公司、谷歌公司等，学习它们的创新战略和文化。

·战略定位与竞争优势：明确企业的战略定位，找到自己在市场中的独特位置；分析竞争对手的优势和劣势，找到自己的竞争优势和进攻机会；制定有效的竞争策略，如差异化策略、成本领先策略等。

通过以上五个方面的努力，企业就可以逐步培育出强大的竞争力。不过这个过程需要持续、不断地投入和努力。