随着企业外部环境不确定性的日益增强，企业需要更敏捷地应对市场变化，更充分地激发员工个体的能力，提升组织效率。
近几年，Z世代进入职场，他们更自信、更渴望被尊重、被倾听，而且对于信任更加期待，在工作中希望追求内心的满足及自主权。
综合以上情况，传统的管理方式，已经无法有效应对当下企业的管理问题。因此，企业想要建设目标一致、敏捷高效、富有战斗力的韧性队伍，必须要重视企业文化的建设。
面对复杂多变的外部商业环境，“如何打造卓越的企业文化体系”已成为企业必须要面对的现实课题！
企业文化诊断：
企业文化诊断是文化发展的起点，应该定期开展，一般建议1-3年要做一次文化的诊断。
以Denison模型作为组织诊断依据，从十二个考察维度对企业文化进行调研、分析，能够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
Denison模型
企业文化诊断流程
企业文化体系建设：
企业文化体系的搭建要始终围绕着企业的终极目标，通过问卷调研、一对一访谈、直接观察、资料研究等方法对企业发展历史、战略目标、创始团队风格等多个维度进行分析并归类整合。采用文化共识共创会议的方式，由专业教练引导团队识别出“企业的终极目标是什么”，“业务开展中企业秉持的原则与标准是什么”，“企业过往经营发展中的重要能力是什么”，萃取、凝练成为企业文化理念。
企业文化洋葱圈模型
企业文化落地实施：
企业文化是企业软实力，是核心竞争力的直接表现。企业文化的本质，是企业做事的风格与方式，因此在企业文化落地的过程中中，要关注“意识”转向“行动”的效果，营造真正“知行合一”的组织氛围。
企业的文化建设工作需要进行总体规划，多维度、分阶段地实施，一般会分为长期目标、中期目标、短期目标，并突出各个阶段的工作重点。可以保障企业文化在科学、有序的建设中以递进式的系统方法，逐步落地。通过理念的传播、制度的牵引，让文化最终落实到员工的具体行为上，促使企业上下统一目标、凝心聚力、敏捷创新地应对外部环境的变化，从而切实推动经营业绩的提升。
