一、管理者一定是团队里最能看清事情本质的人

要迅速看清事情本质，一是需要有足够的经验和积累，不论在领域知识还是在具体的业务上；二是得有足够的分析问题和快速判断的能力。

二、管理者需要有较好的悟性

悟性这个事，一是需要有一定的天分；二是需有较大量的阅读和储备，并能融会贯通、消化吸收。很难通过刻意的练习来提升悟性。需要有个量变引发质变的过程，但过程中，需要开动脑筋，关键看是否开窍了。

我见过不少好的管理者，都是悟性很高的那种。一件复杂的事，你只需要在关键的地方点醒他一句，他就明白了。这就是悟性。

悟性高的人，也是比较容易快速把握本质的人。

三、管理者需要有不错的视野

不论是行业视野，还是业务方面的视野，技术管理者还需要有技术视野。有了足够的视野，才能看的足够深足够远，才能对团队的方向和关键的事情进行正确的决策。

四、管理者需要有不错的沟通能力

不会沟通的人是不适合当管理者的，管理者本质上是需要通过团队来拿结果。如果你的意图不能很好的传达给属下，不能很好的说服团队成员支撑你的团队目标，那么团队事务就很难推进，相应的，也就很难拿到好的结果。长期没有好的团队结果，那管理者离下课也不远了。

五、管理者需要有闭环思维

管理者通常都有被业绩指标，而且是团队的业绩指标。这一个个指标都是需要闭环的，并且团队管理者都是第一责任人。如果业绩指标经常达不成，那么，管理者也离下课不远了。所以，管理者都需要有很强的闭环思维，让每件事都有始有终。如果意识到没办法达成，那么在定目标的时候就应该去沟通，或者在过程中要反馈，并找到合适的Plan B。

六、好的管理者需要思维清晰、看问题全面

有清晰的思维，才能尽快的把一件件团队事务进行条分缕析，才能更好的推进事情。

比较全面的看问题，才能找到更合适的解决方案。

七、好的管理者需要有一定的共情能力，能和属下共进退

前面讲过了，管理是需要通过团队来拿结果的。作为管理者，一是需要管人，二是需要管事。很多时候，需要借助团队成员的力量的。这种情况下，想要更好的了解团队成员，并激发大家的干劲，就很需要管理者的共情力，并和团队成员共进退。是“兄弟们，跟我上”，而不是“兄弟们，给我上”。

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