德鲁克认为以下五种人不适合担任管理者：

第一种：
如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上而不是在人们的长处上，这个人决不能被任命担任管理职务。--彼得·德鲁克

如果一人平时总是喜欢关注和谈论别人的缺点，这样的人无论业绩有多好工作能力有多强，都不应当提拔为管理者。

第二种：
如果一个人对“谁是正确的”的问题比“什么是正确”的问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。--彼得·德鲁克

一个以老板或上级的观点作为工作方向和质量的判断标准的人，不能担任管理职务。因为这种人会导致错误的团队绩效标准。

第三种：
管理层不应该任命一个将才智看作比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现。--彼得·德鲁克

德才兼备，是一个优秀管理者的基本素质。

第四种：
管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的因为这是一种软弱的表现。--彼得·德鲁克

现实中这样的管理者太多太多了!这样的管理者多了，将导致一家公司的员工队伍中缺乏优秀的人才。

害怕下属能*人。这样的管理者会压制下属的才能发挥，阻碍团队的进步和创新。

第五种：
管理层绝不应该将对自己的工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样做会造成人们轻视工作，轻视管理人员的能力。--彼得·德鲁克

其实德鲁克是委婉的告诉我们，千万不要选拔二流的人担任管理者，因为这样的人作为管理者，会破坏企业积极向上的组织精神。