离职的时候老板挽留，往往会有这几个方面的考虑。

1，老板为了你好，新的工作机会并不会比现在的工作就会更好，出于善意的提醒来挽留。这个是好老板的表现。

这样的领导往往大局观比较强，同时业务能力也会比较强，因为他有培养下属的能力，他同时对目前的业务非常的熟悉，并不会害怕一个人的流失会带来整个团队的影响。

一个人如果已经决意离职的话，那肯定会有他自己的考虑，领导在这时候更多做的还是客观上的判断，比如离职对他个人是否有好处，综合做分析，从个人的利益出发，才有可能会改变他的想法。

但是如果这个机会对他个人非常有利的话，那公司领导往往会特别支持甚至鼓励他离职。

公司的形态现在已经开始慢慢的超越了简单的团队和组织的概念了，后期会越来越多的向协作的方式来发展。

这种领导懂得长期思考和长远规划。

2，老板和你关系特别好，不希望你离职，想打感情牌留住你。

感情用事的不会是好老板，真正好的领导在工作中就应该抛弃个人感情，而从利益或者发展的角度去思考员工关系和组织使命问题。

况且真正好的领导会从你个人发展是否有利的角度去给你进行利弊分析，而不仅仅是因为兄弟感情或者多年的同事感情。

职场中没有真正的朋友关系，有的只有协作和利益交换。

如果还存在给你打感情牌的领导，那这样的领导也不会成就什么大事。

与其跟着这种领导，还不如提早离开他，去投奔一个更有前途的主人。

3，你特别有用，对公司特别重要，他不想失去一个业务骨干。

这是一个目的性特别强的领导。

这个时候就应该果断离职。不用听任何领导关于挽留的话。

因为如果领导看到了你的价值，那么他要么会提拔你，要么会重用你，给你加薪，或者给你特别的位置。

等你提出离职之后领导再来挽留，那么就至少证明他没有正确的认识到你的价值所在。

我们讲一个组织对于个人的能力评估，往往是比市场的评估要贬值很多的。原因就在于个人的能力，成长速度远远比组织的发展速度要快。

所以既然领导并没有看到你的能力，那么去换一个更好的平台去展现自己的能力吧。

4，害怕影响团队的氛围，来通过挽留离职员工来创造整个团队融合的良好气氛。

这是一个别有用心的领导。

这是一个无能的领导表现。他没有能力掌控团队，掌控组织的生态环境。只能通过虚无缥缈的承诺和话术来说服下属。

发生问题之后，不会积极主动地思考如何解决，而是想期待通过来隐藏矛盾。

这种不会担责的，领导还是趁早离开的好吧。