中新网11月10日电 甄选优秀、合适的人才进入企业是HR招聘团队最核心的任务。对于校园招聘来说，经过了9、10月激烈的校园人才争夺战，到了11月份，面试、签约已经进入尾声，人才归属格局已经基本成定势。接下来的问题就是如何设计、安排和实施新员工培训。

有一些企业管理者认为，只要人选对了，在干中学、学中干，自然成长就能做出业绩。于是丢给员工一本产品手册或是一个网址，新人经过粗略学习后，就迅速上岗了。但对于那些一线的大企业来讲，却绝对不会如此敷衍，尤其是校招来的新人是一张白纸，接受什么样的培训很大程度会影响今后在职场中的表现，因此一流公司一定是使出浑身解数，不遗余力设计“入职培训”。

培训视频：http://www.iqiyi.com/w_19ruxmx2p1.html

拿百度来说，百度的新员工想要顺利入职，就必须要通过一个为期5天的封闭培训，项目叫做“零度突破”，寓意“从零度到百度”，从一个什么都不懂的校园人，蜕变成一个有激情、有梦想、讲方法、有能力的职场人。在这5天当中新员工们不仅要接受各类基础的培训课程，还要经受体力上的磨练，和其他素不相识的同事新人一起建立深厚友情，为今后公司内的协同合作打下基础。所以说，为什么百度员工战斗力强，情谊深厚，因为从入职第一天起接受的培训就是不一样的……

从我们拿到的一份内部课表来看，百度的校招新人入职培训“零度突破”，有如下的亮点：

一以贯之的情景式体验

百度的新人进入培训之后，仿佛是未来战士到达一个陌生的高科技星球，要跋山涉水克服各种困难，学习各种职场技能，最终适应并征服陌生星球，从五天的主题就可以看出整体思路。这种一贯的主题嵌入很有效地提高了趣味性和逻辑感，也让课程设计有了线索和灵魂。学员也能很好地认知到每一天的学习任务，提升学习效果。

员工手册由新人共创

不同于大多数企业严谨、客观、逻辑性强的员工手册，百度的员工手册是有新员工共创的，叫做《度星球成长指南》。从这份不完整的截图看来，新人们通过自身的真实体会，用新人视角和逻辑来共创员工手册，内容十分落地，并且会跟随每一期学员而不断补充和修订。除了一些衣食住行的常识性指南之外，在这本手册的后半部分，还涉及到了公司使命、文化价值观、信息安全案例、晋升调休、绩效福利、转岗申请等等内容。由于是新人视角编写，并且每期学员都参与共创，因此可能是一本真正地被每一位新员工从头读到尾的员工手册。

高管轮值与新人面对面交流

百度公司的创始人李彦宏曾经说过一句话，高管就是企业的文化代言人。的确，公司领导者的行为是最能影响新人的。在“零度突破”中，百度的高管们需要轮值授课，跟新人面对面交流，内容也十分有弹性，不是刻板地教学，而是从高管们的自身感受出发，直接跟新人传授自己若干年的职场经验，可以说是最精华的人生阅历都直接与新人面对面交流、分享。

我们还能看到课表中有一个“用户至上case分享”的课程。据说这个课程也是由百度最中坚的产品负责人来直接跟同学授课。

百度HRVP 刘辉在“零度突破”和新人面对面交流

总的来说，一流企业对于新员工的入职培训是非常用心的。百度的“零度突破”可能只是一个缩影，我们从仅有的视频和图片资料中也已经能感受到新员工经过这样精细化的培训之后，不仅能够加速融入集体，更能切身体会一个企业的文化价值观灵魂，这样的教育胜过千言万语。当然，仅有良好的入职培训也是不够的，还需要更全面的培训体系保证每一位员工的成长“有路可走”。百度除了“零度突破”这样的入职项目培训，百度大学也有后续的文化导师机制、人才培养机制等能够引导和激发员工自我学习，还有各类线上、线下培训课程，让员工最终沉成长为最核心的企业竞争力。