马上又到了毕业季，20届的学弟学妹们有的已经踏上找工作的征程，其中很多人不是人力资源管理专业的，但在找工作的地过程中可能会去考虑人力资源这个岗位，心中也会有疑虑，我没学过人力资源可以做HR吗？

我给大家的建议是可以的，但如果想做好人力资源这个工作，是需要不断学习的过程，有人说HR就是苦行僧，也有人说HR行业是个火坑，但是还是有人不断地跳进来，并在痛与快乐中前行。如果你想做HR ，那就先了解一下HR的具体工作吧。

我曾问过几个小伙伴，你知道人力是做什么的吗？很多人会说，不就是在招聘会上招招人吗，做做工资什么的，这仅仅是HR事务工作上的冰山一角。

人力资源简单的可以归纳为四个字“选、育、用、留”

“选”就是选择合适的人，即企业的招聘工作，根据人力资源规划与工作分析的要求，选择符合要求的人才，这个要求就是需求，也可以说是人才的画像，比如：你招聘厨师，那你得分析你自己的人才需求，如年龄要求18-40周岁、工作能力要求某个级别酒店厨师工作经验、身体健康，那这样你就知道什么样的人是符合的，什么样的是不符合的。

“育”就是人才的培训与发展，把人招来了，但是来到这个岗位并不是100%完全胜任的，因为很多岗位，很少能招到100%胜任的人，多数为胜任度60%-80%，胜任度太低的话没有培训的价值，如果胜任度太高，候选人没有上升的空间，基本不会考虑此类岗位。所以，把人招进来，怎么培训与人才职业的发展就是重要工作了。

“用”把合适的人放在合适的岗位上，绩效考核工作就来了，制定与战略目标相对照的工作目标与绩效标准，采用科学的考核方式 ，评定员工的工作任务完成情况，并定时将评定结果反馈给员工，如一个销售员的工作，他的战略目标就是销售额的完成，那可以设定考核销售额为主考核项，例如出勤率，门店走访率，360评价为副考核项，这样可以驱动员工不但要完成指标，还要遵守好公司的管理规定，按时打卡或出差备案这样的事项，也驱动了员工勤跑动，及在外工作状态的好口碑，维护了企业形象。

“留”把是把优秀的员工，关键岗位的员工留得住，降低流失，现在企业人才流失率都比较高，多数发生在入职后1-2年，为什么会这样呢，很多工作经过1年的学习，会从生手变为熟手，他们会寻求更好的发展机会，多数是要更高的价值肯定。这时候企业就需要积极的员工关系留住人才，费雷德里克的双因素理论说，创建和维护积极的员工关系环境是员工的内在需求。在好的关系环境里员工的聪明才智得到充分发挥，“自我实现”的需求得到更大的满足，更利于留住优秀员工。

这基本是人力资源部门要做的基本工作，你现在明白了吗，如果你想做HR方面的工作，在接下来的文章中我会把我的工作经验，理论结合实际的分享与大家，同时也希望不足之处HR大侠们多多指导！

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