如果你只是初面，你需要做以下准备：

1、搞清楚对方上一份工作的主要职责和内容，对应的业务流程，对应的关键绩效指标。这是你在业务能力方面的提问思路依据。

2、有了思路和问题之后，依据star原则，请对方去说具体行为和表现，如果你听到的不仅有宏观的战略管理，还有微观的具体操作策略和事件，那基本这人的经历是可信的。

3、可就你的专长领域与他沟通，比如计划管理、绩效管理、企业文化开展等等，你的把握更准确。如果是最后一面，需要敲定结果了，没别的办法，请高人来，如果你公司的总经理都搞不定，请外部行业专家。