2018年12月29日，TCL集团与小米集团基于对各自企业经营策略、核心竞争力、行业地位及文化价值观的高度认同，同时为了实现更有效的产业战略协同，形成强强联合、优势互补、更紧密合作的战略伙伴关系，达成了战略合作框架。
TCL集团是一家专注半导体显示及材料领域的创新科技集团，围绕产品技术创新和效率领先，力图为全球每个用户提供更丰富和效率更高的数字体验，是全球排名前列、下一代显示技术领域自主研发和创新能力最强的公司；小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司，以让全球每个人都享受科技带来的美好生活为愿景。
双方将开展在智能硬件与电子信息核心高端基础器件一体化的联合研发，创新下一代智能硬件中新型器件技术的应用，建立起核心、高端和基础技术领域的相互和/或联合投资，以此催生创新智能产品，不断改善全球用户的体验和其交互方式，推动中国智能产品产业的进步，实现中国品牌在全球市场的超越，使双方合作的产品能进一步覆盖全球更广阔的市场。双方此次构建的良性开放战略合作互动关系，将进一步深化双方在产业协同、联合研发的合作关系企业经营战略的核心是，为中国企业共赢共生及共同推动高端制造业转型升级建立典范。
同时，小米方面表示在核心高端基础器件领域的基础上企业经营战略的核心是，也愿意在TCL集团资本层面进行多方位的战略合作，以加深小米与TCL两个产业集团的合作深度与确保双方长期共同发展目标的实现。
供稿：TCL集团董事会办公室
制定企业战略的四个步骤，经营学习 战略规划五看
战略规划是企业或组织为实现长期目标和愿景而制定的一系列决策和行动计划。它涉及确定组织的使命、愿景和价值观，分析内外部环境，制定战略目标和具体措施，以指导组织在未来几年内的发展方向和行动计划。
对于不同群体来说，战略规划的具体含义和用途略有不同：
对于企业：战略规划是企业制定长期发展目标和战略方向的过程，有助于指导企业资源的有效配置、市场定位和竞争策略的制定，以实现可持续增长和竞争优势。
对于普通生意人：战略规划可以帮助普通生意人明确个人或小型企业的长期目标，制定合适的经营策略和发展规划，提升竞争力和盈利能力。
对于打工者：虽然打工者可能不直接参与组织的战略规划过程，但了解企业的战略目标和发展方向有助于他们更好地理解公司的运作模式和自身在组织中的定位，从而更好地发挥个人作用。
对于学者：战略规划是管理学和商业领域的重要概念，学者通过研究企业的战略规划案例和理论模型，可以深入探讨组织管理、战略制定和执行等方面的问题。
对于政企工作人员：政企工作人员在政府机构或企业中参与制定和执行战略规划，有助于促进组织发展、提升公共服务水平和实现政府政策目标。
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在战略规划中，五看是非常重要的步骤：
看行业及趋势行业和趋势发展的驱动力来源包括多个方面，其中一些主要的因素包括：技术创新：新技术的出现和应用推动着行业的发展，促使企业不断提升产品和服务的质量和效率。消费者需求：消费者对产品和服务的需求变化会引领行业发展方向，企业需要不断调整以满足市场需求。政策法规：政府政策和法规的变化对行业发展有着重要影响制定企业战略的四个步骤，引导企业改变经营策略和方向。全球经济形势：全球经济的发展状况会对各个行业产生影响，如经济增长、贸易政策等。竞争环境：市场竞争激烈会促使企业不断创新和提高竞争力，推动行业发展。
这些因素共同作用，驱动着不同行业和趋势的发展。
看市场及客户对市场及客户进行绘制市场地图、分析客户购买行为和研究市场客户需求是非常重要的市场研究工作。这些步骤有助于企业深入了解市场情况、客户行为和需求，为制定有效的营销策略和产品定位提供依据。绘制市场地图：市场地图包括市场规模、增长趋势、竞争格局等信息。通过市场地图，可以清晰地了解市场的整体情况，包括市场规模有多大、增长趋势如何、主要竞争对手是谁，有助于企业制定相应的市场战略。分析客户购买行为：分析客户购买行为可以帮助企业了解客户在购买产品或服务时的决策过程、偏好和行为特点。通过深入了解客户购买行为，企业可以更好地调整营销策略，提高销售转化率。研究市场客户需求：研究市场客户需求是了解客户对产品或服务的实际需求和期望。通过调研市场客户需求，企业可以更好地设计产品、服务和营销活动，满足客户需求并提升客户满意度。
综合来看，绘制市场地图、分析客户购买行为和研究市场客户需求是市场研究中的重要环节制定企业战略的四个步骤，有助于企业更好地把握市场动态、优化产品定位和提升市场竞争力。
看竞争对手针对竞争对手进行全面分析是非常重要的竞争情报工作。以下是基于18要素对竞争对手进行全面分析的步骤：明确竞争对手的基础信息（外部特征）：明晰竞争对手的战略和目标（内部特征）：进行竞争对手的SWOT分析：看自己利用商业模型画布深入分析企业自身的核心竞争力、资源配置情况以及管理模式是一种很好的方法。以下是一些步骤来帮助您进行这样的分析：商业模型画布分析：定位企业的优势、劣势和潜在差距：看机会通过SPAN图明确战略机会点是一种很好的方法，有助于企业抓住市场机会并制定相应的战略规划。以下是一些步骤来帮助您进行这样的分析：SPAN图明确战略机会点：分析外部环境变化，抓住机遇，制定相应战略规划：
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