1931年2月，红军第二次反“围剿”。上级要求红军学校工兵连挖防空洞，防止敌机轰炸。工兵们却因为想上前线打仗闹情绪。时任红军总政委的*给大家讲了一段《西游记》里的故事：“白龙马就是海底的小白龙，虽然本领不小，却心甘情愿变成白马，驮着唐僧去西天取经，一路上历尽千辛万苦，终于取回真经，使唐僧师徒立地成佛。白龙马这种不计名利、埋头苦*精神，是值得学习的。依我看，你们工兵也应该做红军的一匹骏马，驮着革命走向胜利。”

讲故事，是用最通俗、浅显的方式，来表达深刻的道理。从某种角度讲，*就是讲故事的高手：当他所领导的中国共产党要夺取全国政权的时候，他向全党讲“愚公移山”的故事；当夺取全国政权进入决战阶段的时候，他讲西楚霸王项羽的故事，教育全党要“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”；当解放战争进入尾声，解放军挺近北京的时候，他向身边的人讲李自成兵败的故事，告诫大家要戒骄戒躁，警惕敌人的糖衣炮弹。

△*讲党课

要做好管理，首先要能够打开别人的心门，让对方的思想和自己一致。思想统一了，行动才能统一，才能取得良好的绩效。大道理人人会讲，但如何通过一定的沟通技巧，打开别人的心扉，取得最优的沟通效果却是大学问。别人认可你，不在于你的职位，而在于你的良好沟通。

在当下，管理者管理已经不再需要讲太多的大道理，讲一些富有哲理的小故事，用故事的形式让员工接受你的新思想、新理念。把自己的新思想融入小故事中，比讲那些大道理、讲理念的东西，更容易让员工接受。

故事往往会给员工留下思考的空间，思考后就会消化领导的想法，就会自觉地转化于行动中。故事能使员工站在管理者的角度去想问题，真正融入企业的管理中。

很多实用的道理就是通过讲故事的方式深入到我们内心，成为我们行动指南的。作为一个团队的管理者，要铸造团队的新理念，改正不良的价值观，学会讲故事是个好方式。

海尔的张瑞敏也是讲故事的高手。我们知道的海尔大多是从“洗土豆的洗衣机”“厂长用大锤砸不合格的电冰箱”“海尔模式激活休克鱼”等“海尔好兄弟”的故事中得来的。记住海尔，也是先记住了这些故事。而这些故事，如果我们追根溯源，会发现都是“海尔教父”张瑞敏自己讲出来的。

管理者学会讲故事，一方面，以故事形式教育企业员工，宣传企业文化，提高企业的凝聚力；另一方面，把自己企业的事情以故事的形式告诉客户、社会，提高企业的品牌影响力。

我们很多的管理者，在管理方面过于严肃，在他们眼里，管理不能儿戏，更来不得幽默。否则领导者的权威何在。但是通过政令解决问题，偶尔为之还行，但时常这么做只能会使人产生反感、厌恶甚至是抵触情绪。而讲故事则不一样，可在轻松愉快中达到潜移默化的效果，故事讲完之后，怎么做大家都明白了。

稿件来源 | 《跟*学管理》

本文作者 | 江华

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