人才对于组织来讲是至关重要的。把优秀的人才选拔到合适的岗位上，是现代管理者的一项重要的工作内容。“用金银总有尽时，用人才坐拥天下。”及时准确地把人才选拔出来，我们就具备了征服自然、征服社会的人力资本。

而要有效地选拔人才，必须通过科学而严密的步骤。

第一，找出职缺。这是选拔人才的起点，也是关键的步骤。它要求管理者必须清楚每个空缺的职位所需要的是什么样的人才。为此，必须从分析工作需要人手，根据工作要求，缺什么样的人，就选什么样的人。

第二，确定人才条件。关于选才的具体标准，每个国家可能不同，但也有共性。如日本选人的标准是学历、经历、能力、忠诚和健康五条。中国强调德、才、资。德是指品质，即具有高尚的道德情操；才，是指才能，即具备能够胜任工作的能力；资是指资历，包括学历、经历、经验和工作成绩。

第三，拟订选拔方案。管理者应根据职缺要求，制订选拔方案。它包括确定选拔对象，规定选拔内容，采取具体的方式、方法。

第四，选定对象。候选人必须有一定的数量。没有一定数量的考虑对象，就不会有充分的选择余地，所选的人才也不一定合格，更不用说优选了。

第五，跟踪考查（针对中、大型企业）。管理者要组织人员到候选人的原单位了解候选人的情况并对候选人进行全面考查。考查方法多种多样:

观察法，就是实际观察候选人的作业;

参与法，就是请候选人实际参加某项工作，观察一段时间再说;

日记法，就是请候选人把每天的工作记录下来，从中分析他们的能力;

列表法，就是将职务的工作内容列一张表，请候选人考虑，能胜任多少条;

问卷法，就是把问卷发给候选人，请他们回答有关问题。

在此基础上，管理者还要亲自与候选人进行面谈，以便进一步考查验证。

第六，作出结论。经过讨论、研究这些候选人的优、缺点，对他们进行比较、推敲，优中择优，最后做出决策，并对中选者进行聘用。