你的员工没有斗志，整天无精打采，你的下属缺少积极性，每日出工不出力，面对这样的局面，你该如何处理？有人说要加强惩罚力度，让他们不敢偷懒，这个办法看似有效果，实际上不但解决不了问题，反而会起到反作用。那么该如何有效解决这个问题呢？下面这5个方法，可以让你轻松激活员工斗志，提升大家的积极性。

制定严格的管理措施，加强惩罚力度，让员工明白不出力，混日子的后果。虽然说前边说这样做会适得其反，但并不是说就不需要制定这样的制度，所以说惩罚会适得其反，不是制度有问题，不是不该制定这样的制度，而是要说单一的制度起不到作用，是行不通的。严厉的惩罚制度是需要与其他方法相结合的，作为管理者你要知道，惩罚只是一种手段而不是目的，而我们往往将它当成目的这就造成了你只知道去处罚，而不去反思造成员工没有斗志，积极性不高的根本原因是什么，不知道根本原因，盲目的去惩处，那么结果是治标不治本的。

每个人都有自己的需求，人干工作没有谁是不看重利益的。所以给予员工利益驱动，是提升大家的斗志和积极性的最直接有效的方法。利益驱动包括三项内容，一是给员工提供升职空间，让他们可以靠着自己的能力向上走；二是给员工提供奖励驱动，金钱不是万能的，但没有金钱是万万不能的，这句话对于每一个人都是适用的；三是给员工提供荣誉上的驱动，这种驱动看似并没有实质内容，但一个人精神上的愉悦和满足是不能忽略的，有些时候一项荣誉所起到的作用，并不比之前两项少。

以上就是激活大家的斗志，提高大家的积极性的办法，这些办法可以单独使用，也可以混合使用，但在使用中你要掌握一个标准，那就是原则的公开透明性，任何时候都不要搞暗箱操作，都不要失去公正性，同时要根据不同的岗位，不同的人来制定不同的方法，投其所好才能起到最大的作用，才能让利益驱动发挥最大的效率。

只有利益驱动是不够的。人在这个世界上，是需要梦想的。梦想的力量是无穷的。作为管理者，你一定要能够给大家编织一个梦想，这个梦想应该是一种共同梦想，这个梦想应该触手可及的，是通过努力可以实现的。只要你能够给大家制造这样的一个共同的梦想，并将这个梦想与每个人的切身利益和未来紧密联系起来，那么你的团队就会拥有巨大的力量，你的员工的潜力就会被最大限度地激活！

我们总是说要关心员工，可我们总是会将这句话变成形式，我们总是发自内心的这样认为、这样说，但却总是不这样做，总是不由自主地将这句话当成一句口号。这显然是不利于团队的建设的。

一个团队如果要有斗志，有积极性，那么这个团队首先必须是一个和谐的，气氛融洽的团队。要想让团队这样发展，就需要你发自内心地去关心员工，将员工的利益和团队的利益捆绑在一起，向关心家人一样关怀大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，来保障员工的身心健康，让每一个员工都深深地体会到感受到体验到这种关怀。如果你能做到这一点，那么大家就是一个大家庭，对于自己的家的事，谁会不尽力，谁会不出工呢？

温馨的环境，舒适的气氛，足够公正透明的奖惩制度和一个共同的梦想，是激活团队每一名员工斗志和积极性的基础。但如果环境太温馨，太舒适，也会让大家成为温室里的幼苗，不但经不住风雨，而且很容易养成不好的习惯。

所以一个团队还需要营造出竞争气氛吗，让大家感受到竞争，才会让大家时刻保持清醒，时刻保持斗志，这种竞争可以是内部竞争，比如说人和人、部门和部门之间的竞争。也可以是外部竞争，比如让大家感觉到来自外部的威胁等等。总之竞争就是润滑剂，可以让大家更加努力。当然这一切都是建立在良性的基础上的，那种恶性的竞争是必须要抛弃的。

以上就是提高员工斗志，让积极性不高的员工充满热情的5个方法，大家可以根据自己所面临的情况，结合实际来运用。