制度名称

生产调度工作管理办法

编 号

受控状态

执行部门

监督部门

编修部门

第1章 总则

第1条 目的

为了及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，按时完成生产任务，并结合本工厂的实际情况，特制定本生产调度管理办法。

第2条 适用范围

本制度适用于所有生产调度的管理工作。

第3条 管理职责

1．生产调度人员主要负责生产调度工作。

2．生产车间和相关职能部门需配合生产调度人员执行生产调度指令。

第4条 调度工作的基本要求

1．计划性：生产调度工作必须以生产计划为依据，这是生产调度工作的基本要求。

2．预见性：生产调度人员应在可能发生偏差之前，就预见到它的发生，并采取措施加以防止，才能保证生产作业计划顺利进行。

3．及时性：生产调度人员发现生产中的问题，及时采取措施加以解决，使生产顺利进行，是生产调度的根本要求。

第2章 生产调度工作内容

第5条 检查生产计划的完成情况

生产调度人员须对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况进行检查，及时发现生产计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。

第6条 检查生产薄弱环节

按照生产计划的内容、进度等要求，对执行车间进行逐项检查，找出生产薄弱环节，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，以便生产任务按时完成。

第7条 合理调配生产人员

根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作场地各岗位的人员，使生产人员在工种上形成最佳的组合，使其生产水平与生产任务相适应。

第8条 对生产的进度情况进行控制

掌握工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常，保证生产的连续性。

第9条 资源统一安排

对生产设备、工装用具的使用进行统一安排，对公司内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

第10条 控制突发问题

对生产过程中出现的突发问题，进行有效的控制，并及时启动应急预案，将突发事件对生产的影响降低到最小。

第3章 生产调度工作事项

第11条 值班管理

1．生产部要设值班调度员来处理生产过程的问题，特别实施两班制、三班制的，要实行调度员轮换值班制度。

2．值班调度要经常检查车间、工段生产计划的完成情况及各车间的配合情况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况作出记录，并要严格实行交接班。

第12条 报告管理

1．调度人员的主要报告职责如下。

（1）调度值班人员负责在值班期间填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来形成“安全生产调度报告”。

（2）生产调度主管和生产调度专员要把每日值班调度的情况，如每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品出产进度情况等报告给生产总监和有关领导。

2．生产调度报告的主要内容，具体包括以下六个方面。

（1）生产调度发生的时间、地点、区域。

（2）原辅料、零部件、外协等物料及时调度的到位情况。

（3）生产用水、点、气等能源供应的情况。

（4）多品种生产的均衡率、突发事件处理的及时率和生产调度会议召开的及时率。

（5）突发事件的处理情况。

（5）对目前生产调度情况的问题进行总结和分析。

（6）对目前生产调度中存在的问题提出整改的措施。

3．生产调度报告的程序，具体如下。

（1）值班调度员要及时填写生产报表，及时向调度主管反映当班生产情况。

（2）遇到重大问题，调度员要随时向上级和有关部门进行报告。

（3）当生产现场发生的问题，本车间不能解决时，应由生产主管或负责人及时向生产总监报告，再由生产总监组织召开有关部门参加。

4．调度报告时间，具体规定如下。

（1）生产调度员每月15日向生产调度主管上交一次“月度生产调度报告”。

（2）生产调度主管每季度向生产部经理上交一次“季度生产调度报告”。

（3）生产部经理每半年向生产总监上交一次“半年度生产调度报告”。

（4）生产总监每年的1月15日前向总经理报告上一年度全年的生产调度情况。

第13条 生产调度会议管理

1．生产调度会议由生产主管主持，各车间主任、车间管理人员及各工段（班组）长及相关部门负责人参加，参加，每周召集一次。

2．生产调度会议要解决生产中的实际问题，以便达到好的会议效果，还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

第14条 巡回检查制度

生产部调度值班人员，除做好室内业务外，要带子母机电话，深入现场了解生产情况，对重要岗位巡查，发现问题，督促和协助车间或相关部门及时解决。

第4章 突发事故处理程序

第15条 责任人确定

生产车间如出现突发事故（如突然断电、设备故障等），应及时汇报生产调度主管和有关领导负责人。

第16条 召开调度会议

生产调度主管在接到通知后，应立即组织相关人员召开紧急调度会议，提出解决当前生产经营中的紧迫问题和采取应急措施，并立即启动事故应急预案。

第17条 启动应急预案

生产车间相关责任人应执行事故应急预案，处理车间突发的事故，并进行相应的善后处理。

第18条 做好善后处理

突发事故处理完毕后，生产调度主管应及时分析事故原因，并制定相应的控制措施，避免类似的事故再次发生。

第5章 附则

第19条 本调度管理办法由生产部制定、解释及补充，经生产总监审批后实施。

第20条 本调度管理办法自 年 月 日起执行。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期