这里需要注意的是，我们需要「量化指标」，因为数字是最有说服力的；辅之「定性描述」，例如客户的好评等等。

这样我们就成功地勾起老板对我们所做事情的回忆，辅之客观数据，未来前景的发展，让老板觉得我们是大有可为的。这样综合考虑以后，老板就会逐渐认为我们的提薪要求是合情合理的。

❸ 策划未来，画大饼

我们在提加薪的时候不能仅仅强调过去的成绩，最后，还要思考几个问题：

老板为什么会雇佣你？因为你有价值。

老板为什么想要给你加薪？因为你身上的潜在价值。

老板是放长线钓大鱼，他是未来视角。就像买股票一样，你着眼的也是公司的未来。

所以，与老板一起谋划未来，畅想规划是非常有必要的。要让老板知道，未来的你会为他创造更多、更大的价值。

试问，谁会拒绝一个想与公司一同成长创造效益的优秀员工呢？

这个阶段，我们可以这样说：

最近，我梳理了我的工作，未来我会在外地项目上投入更多的精力，争取在完成年前军令状上 KPI 的基础上，实现翻倍。

此外，多与大本营的相关同事沟通协调，发现新项目，力争今年再签下一个。如果我的加薪需求能够得到领导的同意，我会非常开心。

最后，大胆说出自己的「加薪需求」，不要难为情，不要企图老板会揣摩到你的想法。

提出明确的幅度，根据市场行情，把自己的加薪幅度说清楚。要知道是 500 元还是 5000 元，结果都是不一样的。

我们需要让领导知道涨薪的诉求范围，这样会产生锚定效应，让老板尽可能考虑到我们的理想金额。

其实，做什么事情都是有时机的，加薪也是如此，不要搞突然袭击。有时候，那不仅不是惊喜，还是一个惊吓。