送你一个请假公式，它包含4步，应用好了，不仅能让领导快速批准，还能获得领导的信任。

有些人请假，不被领导喜欢，主要是在请假上出现两种行为：

第一种行为就是磨磨唧唧，半天说不出来自己到底为何事而请假，让领导还觉得你有点闪躲的感觉，有点藏着掖着的感觉。这样只会引起领导对你的质疑，他在想你是不是以请假之名行自己私欲之事。

第二种行为就是请假的时候说话很生硬，从来没有兼顾到领导的预期和担心，说请假就只说请假，也不说请多少时间的假，什么时候回来，工作怎么安排等等。这就是不顾及领导的感受，让领导觉得你太随意，太任性。

所以我们请假也要讲究艺术，让领导相信你，并且让他觉得你是一个靠谱的人，而不是一个任性不靠谱的人。

正确的请假姿势分为四步：

第一步，明确请假时间，让领导心中有数。

领导知道你要离开多长时间，那工作该怎样安排他自然心里有数，不然心里就会纠结。

比如你跟领导说：“领导，我家里父亲生病了，需要请个假。”你不说时间，领导心里就没底，他要问你嘛，不好意思，不问嘛，又不好安排工作。

所以请假时间一定要说清楚，不要让领导来问，就算是请个短假，也要说：“我今天下午请个假，不过我五点钟之前就回来了。”

第二步，说明请假原因。

一定要请假的原因想好，而且这个原因还不能太随便，不然就会给领导留下一个你是很随便的印象，心中没有个原则和标准，显得你对工作和领导不太重视。

所以我们要想一个比较为难的理由，表面请假实在是迫不得已，没有办法。这个为难的理由，不见得要说得非常具体，只需要让领导感受到你为难的情绪就行了。

比如直接跟领导说：“领导，我家里有点急事，孩子生病了，明天我不得不回去一下，你交给我的今天下班前我保证完成。”

领导听了，一般也不会对你家里的私事做过多的细问，但他感受到了你为难的情绪，大概率会放行。他也不知道孩子具体生了什么病，有可能是一个小儿科的病呢，但你的情绪，会让他觉得你不是一个随便请假的人，而是迫不得已。

第三步，管理预期规划。

就是在你请假之前，领导对你肯定是有预期的，而在你提出请假之后，领导对你是有担心，有顾虑的，因为你可能会打乱他的计划，所以这个时候我们需要管理对方的预期。

最简单的方法就是把你请假期间到底是怎么规划工作的，把这些细节详细给领导说一遍，那领导自然就放心了。甚至还会给对方留下一个好印象，让他觉得你是一个挺靠谱的人，有想法，有规划，有原则，这样领导更容易放行。

第四步，承担责任。

最后，我们还需要给领导做一下承诺，让领导知道我们是一个有担当，有原则的人。向领导表明，今天虽然我请假了，该做的事一定会做好，不会耽误工作，最后的结果肯定不会让对方失望。

在这方面表决心，做承诺，会让领导吃一颗定心丸，有时你甚至可以承诺，如果耽误了事，愿意接受什么样的惩罚，这样领导心里就非常放心了。

以上四个步骤，就是请假的正确姿势，按照这个流程来请假，领导不批都不好意思。