每当我听有些管理者经常抱怨自己手下工作不积极，忠诚度差，说自己如果能有一群好手下，肯定能取得比现在更多成就的时候，我都会默默地说：这不怨你部下，要说怨，只能怨管理者不懂得管理之道，就是有再好的人才，放到一个不懂得管理之道的管理者手下，他也是废柴，这也就是常说的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。

管理者怎样才能让员工既高效又忠诚呢？有人说：工资给到了，肯定高效忠诚。说这句话的人和管理傻子没啥区别，唯一的区别就是手下认为你钱多了，没处花，送他们了。他们该啥样还啥样。因为员工不高效不忠诚是一个心理问题，钱是解决不了这个问题的。

其实，两千多年前，我国战国时期的思想家韩非在他的著作《韩非子》中就提出了解决人不忠诚、不高效的问题，我们看看他的观点。

韩非认为真正懂得管理的人，不听别人胡说乱侃，他们只会岗位职责来判断你做的对和错，看你的言行是否一致。比如你评判一名工厂门卫好坏，他的职责就是不许别人随便进出工厂，哪怕是领导也得按规定执行，这就是好员工，就得表扬外加奖励；如果他嘴上说着坚决根据制度执行，实际上却给某些人开绿灯，让他们随便出入，这就犯了错误，就得挨处分。哪怕是他是给领导开了绿灯，哪怕别人说他让某些领导随便出入是懂得变通。你作为管理者也不能坏了规矩，必须按制度加以惩罚。

只有严格按着规章制度执行奖惩，按着言行一致去监督。单位里那些想靠拉关系、想靠嘴忽悠的人才知道他们这一套不管用了，因此他们也就会踏踏实实的按职责，按制度做事了，这时候也就高效没有扯皮了。

那些每天辛苦付出，兢兢业业的人，在自己做出成绩后，按规章制度获得了奖励，他们的心理也就得到了满足，也就从心理认同了这家公司。这样员工也就有了忠诚度。

那些不按规矩做事、浑水摸鱼的人因为没有遵守规章制度或者没有工作成绩受到了应有的惩罚，不但显示了制度的权威性，也给了那些还心怀侥幸的人以警示。

管理者做到以上几点，就会让员工们都遵守纪律，都积极认真工作。也就形成了一支高效忠诚的队伍。

以上就是老板怎么才能让员工忠诚高效的内容。仅代表个人观点，有不同意见请评论区留言。

下面我们欣赏一下关于这段内容的《韩非子》原文：

夫有术者之为人臣也，得效度数之言，上明主法，下困奸臣，以尊主安国者也。是以度数之言得效于前，则赏罚必用于后矣。人主诚明于圣人之术，而不苟于世欲之言，循名实而定是非，因参验而审言辞。是以左右近习之臣，知伪诈之不可以得安也，必曰："我不去奸私之行，尽力竭智以事主，而乃以相与比周，妄毁誉以求安，是犹负千钧之重，陷于不测之渊而求生也，必不几矣。"百官之吏，亦知为奸利之不可以得安也，必曰："我不以清廉方正奉法，乃以贪污之心枉法以取私利，是犹上高陵之颠堕峻裕谷之下而求生，必不几矣。"安危之道若此其明也，左右安能以虚言惑主，而百官安敢以贪渔下？是以臣得陈其忠而不弊，下得守其职而不怨。此管仲之所以治齐，而商君之所以强秦也。