原创作者：老朱（朱钊霖）——企业幕后的思考者

首发平台：老朱话经营，2025年1月15日

最近很多企业正在如火如荼的制定 2025 年的经营规划。我建议，老板在带着团队复盘企业经营得失的同时，也要客观的审视一下自己的得失。

这几天酒桌上见到了一位准客户，开场他就考校我了及一个问题，「朱老师，我找过很多咨询公司，但是没有一个能落地的，我对这件事很苦恼，不知道是否需要继续呢？」。这个问题我估计大多老板都思考过，但我相信没有太多人认真探究这个问题的答案。

我反问他，企业做的不好谁最痛苦？老板，倾家荡产、负债累累；企业做好了谁最受益？也是老板，财富自由，功成名就。既然老板是成功最大的受益者与失败的背负者，作为老板从创业的 Day 1 到今天，成长了什么能力？进化了什么方法？有没有把自己的经历变成组织能力？

企业经营者最大的三个懒惰，不是不勤奋而是逃避：第一、在产品上的懒惰用销售的话术补；第二、在战略上的懒惰用业务的勤奋补；第三、经营管理上的懒惰靠外力补。

管理公司和咨询公司最大的不同是，管理公司出人给你干，你让出绝大部份的收益给他们；咨询公司是提供思考和方法需要你自己干，你为自己的成长买单。让咨询公司去给你执行处结果，就如同你去上学让老师给你考试，老师固然能得高分，那你得到了什么。

第二个问题更绝，「我的员工能力差业绩不行，你会怎么做提升他们」。企业员工人效低，怎么提升？这个问题的另一面就是，企业做了什么提升员工人效？

我说，那你做过什么解决这个问题？既然你什么都没有做过，为什么是员工弱而不是老板弱呢。你的能力不足以解决员工效率的问题，为什么把经营不利的责任推给员工？

你雇来的所有顾问、管理者、员工，他们都是在你的规划下，实施你定下的规则和方法的人。他们都是有今天没有明天的打工人，你今让他们承担？明他就敢拍拍屁股就走人，谁会留下来给你承担责任？

经营和管理本应是你的责任，也是你必须做到。

每个老板都有一段有笑有泪的艰苦创业史，特别是 60/70 后的老板，没有投资，没有渠道，没有人脉，只凭自己的勇气和改革开放的机遇，通过倒买倒卖走上了老板之路。

不说产品或者专业，你只看他们经营管理的那些经验和方法，基本都是「野生」的。他们没有经历过「大学」，没有系统学习经济、管理、财会、战略、人力资源等一系列「科学管理」的理论，但他们总能找到方法去应对实践中出现的问题。这是为什么呢？

另外，在企业经营中他们也尝试过招聘更厉害的人帮助他们，甚至找一位总经理替代他们来让企业发展的更好。很显然，他们中绝大多数的人都失败了，总会心灰意冷的选择自己承担。

重金挖角空降企业的「精英」，都有着光鲜的履历和不俗的能力，但没有一个能顺利活过半年的。而那些重金聘用来自「麦记」「BCG」「贝恩」的顾问不仅解决不了问题，甚至都听不懂人家在说啥，总觉得都好厉害的样子咋就不管用呢。

近年来的知识付费缺失降低了老板在学习上的试错成本，原来动辄十几二十几万的方案班，三五万的培训课变成了 199，299或者1999。互联网的特性就是点状的知识，30 秒内的几句话让你觉得都挺有道理，学习成本确实低了，但试错成本却高了，每个老师说的都挺对的，我该听谁的？

曾经的知识失效了，没有任何人是即插即用的，一切都要从头开始。

对于我们这种 80 后大学生，我们学习到的管理知识并不是 2000 年的，而是至少三四十年前的，管理定义是泰勒给的，组织模型是法约尔的，人力资源方法是加利说的，最年轻的知识是学 了 C 语言，结果还没有学完这个工具都没有人用了。

说这些是想告诉大家，那些科学管理专业对口的员工，没有一个对口的；那些有同行业，乃至同岗位经验的没有一个会*。最终企业的员工都是花着企业的钱，犯着企业的错，一步步成长起来的。

「职业经理人模式」是西方企业管理的根基，也是西方管理者教育的产出。他们是学着一样理论，在相似土壤干活的一群标准人才，但在中国这种每家企业一个风格的土地中根本长不出庄稼。

他学的种高粱，你种的是小麦，说种粮食大家能聊到一起去，当他和你一起种小麦就完全是门外汉了。你的模式和他被训练的模式不兼容，这也是职业经理人为什么不好用的原因。