你问：我最近刚晋升到管理层，突然发现发言成了一个大问题。以前我只需要把事情做好就行，现在却要在会上讲战略、讲规划，还得说服别人。每次发言都感觉思路混乱，抓不住重点，我该怎么快速适应这种角色转变？李老师，这可怎么办啊？

我说：从执行者到决策者，这种转变确实不容易。

以前你只需要关注“怎么做”，现在却要思考“为什么做”和“做什么”。

这种思维上的跳跃，很容易让人发言时思路混乱。

一起来探究五个实用的方法，帮你快速上手，完成每次发言的任务。

接下来，我们再详细的探究发言的思路。

更多思路，

第一个方法：“战略-执行-反馈”模型

在一次高层会议上，领导让我汇报部门未来的发展方向。

我准备了大量细节和数据，但领导却打断我，说“不要讲细节，先讲整体思路”。我一时语塞，不知道如何从全局角度切入。

我经常从执行层面思考问题，如何快速切换到战略视角？如何在发言中既体现全局观，又不失具体行动？

１、具体方法和思路：

你要明确，作为高管，你的发言应该更多地围绕公司战略展开。

在发言前，先思考一下公司的整体战略方向，然后结合自己的工作内容，提炼出与战略相契合的观点。

同时，也要注重执行层面的表述，说明如何将这些战略观点转化为具体行动。

最后，别忘了在发言后收集反馈，不断优化你的发言内容和方式。

２、汇报表达模板：