1、目标职责要记牢，生产目标要搞好。

2、制度管理最重要，严格执行不走调。

3、教育培训要跟上，安全教育不可少。

4、现场管理要抓紧，保证设备能运行。

5、安全风险管控好，预防为主第一条。

6、应急管理不能忘，落实到位保安全。

7、事故管理要防范，防止事故再出现。

8、持续改进标准化，落实到位要算话。

精益生产要素包含理论中常见的八大要素，包括：目视化管理、标准作业、物料搬运、设备管理、标准组织、质量管理、产品工艺以及安全健康环保。

精益生产要素大致勾勒出生产管理的主要内容以及各个方面的常用方法和工具。这些都是一般的方法指导。为了使这些工具和方法在特定企业中发挥作用，就必须根据企业的生产内容和生产环境进行有针对性的设计，以形成企业自身的管理机制。