"6S管理"是一种管理方法，旨在通过组织、整理、清扫、清洁、标准化和素养六个步骤，提高工作环境的效率、安全性和舒适度。它是从日本的"5S管理"发展而来，增加了"素养"这一步骤。

具体来说，"6S管理"的目标如下：

1. 组织（Sort）：清理和整理工作场所，去除不必要的物品，使工作区域井然有序，减少浪费和混乱。

2. 整理（Set in Order）：对需要保留的物品进行分类和标记，确保它们易于找到和使用，提高工作效率。

3. 清扫（Shine）：保持工作环境的清洁和整洁，定期清扫和维护设备，防止污染和故障的发生。

4. 清洁（Standardize）：制定标准和规范，确保工作环境的持续清洁和整齐，并培养良好的工作习惯。

5. 标准化（Standardize）：建立标准化工作流程和作业指导书，确保工作一致性和质量的稳定性。

6. 素养（Sustain）：培养员工的自律和责任心，保持"6S管理"的长期效果，使其成为组织的文化和日常习惯。

总体而言，"6S管理"的目标是通过整理、清洁和标准化工作环境，提高工作效率、品质和员工的工作积极性，从而实现持续改进和优化。