做计划是管理工作的第一项工作，不做这项工作下面的工作很难开展或根本不能开展。

当然，做计划也要根据企业规划和工作性质，如：长远规划——确定和展望公司发展、企业规模、企业定位等。

年度计划——策划企业当年销售、利润、成本、产量等需要完成的主要目标，企业根据年度计划安排人员、设备，下达和分解目标，对各部门进行布置和考核。

制定年度计划一般可根据市场调查，往年公司经营状况，以及对下年度将要发生的变化的预测等。

总之做计划要有预见性、针对性、可行性和约束性，一句话，做计划要全面准确、严密闭合，而且可操作性强。