业内一直有声音称，三只松鼠的神话是被天猫造出来的，它的销售业绩是流量砸出来的，而现在，天猫流量红利消失殆尽，三只松鼠发展乏力渐渐显现了出来。对此，电子商务研究中心特约研究员、原TUV莱茵认证集团电子商务专家陈奇俊表示，三只松鼠是典型的互联网零食品牌。它的诞生和崛起抓住了国内网络购物的红利期和风口。因此，有了突飞猛进的业绩表现。他认为，除了其产品研发能力和供应链整和能力将是其上市后的所面临的主要挑战。线上流量竞争激烈，线下实体商业去中心化的业态，也将是其所面临的另一挑战。

针对天猫流量红利已过的质疑，章燎原在采访时坦称，三只松鼠过去七年的商业模式，它不具有非常强的延续性，“一般一个企业在早期发展的时候，必须要承认，它肯定是有红利，但是要持续发展，你必须要构建自己一定的护城河”，他认为目前中国零食供给端存在小、散、乱问题，而三只松鼠用数字化把供给端全部重新连接，让整个产业重新溢价。

此次南都记者采访获悉，除主流电商平台外，三只松鼠在线下还开设80多家自营“投食店”、80多家“松鼠小店”，并结合阿里零售通平台、松鼠联盟小店等形式拓展线下零售市场。

电子商务研究中心特约研究员、又一城新零售顾问黎代云表示，零食行业市场增长空间巨大，但线上和线下，巨头之间竞争激烈，始终没形成垄断性的代表企业。三只松鼠近年来尝试新零售模式，从“天网”（电商平台），到布局“地网”（实体门店），到利用“人”网（每日一淘）做社交电商，形成全渠道的销售模式。成功上市，一方面募集更多资金，利于更好完善全渠道销售体系，为消费者带来更好体验；另一方面，起到背书作用，利于品牌宣传及招商加盟。